산업심리학 ) A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있어서 그 결과 연말에 평가 결과가 나오면 자신들이 제대로 평가받지 못했다고 불만을 갖는 구성원들이 매우 많은 상황이다

소개글

산업심리학 ) A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있어서 그 결과 연말에 평가 결과가 나오면 자신들이 제대로 평가받지 못했다고 불만을 갖는 구성원들이 매우 많은 상황이다에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 배경 및 목적
2. 현상 및 문제점
3. 개선 방안 및 과제
4. 세부 실행 계획
5. 참고문헌

본문내용

들을 대상으로 인사 및 역량 평가와 관련하여 지속적인 교육을 수행하며, 전문가를 통해 효율적인 인적자원관리에 대한 인식을 바로잡아야 할 필요가 있다. 또한 관리자로서 자신들의 능력을 더 키우고, 부하 구성원들을 효과적으로 관리할 수 있는 방안에 대해 이해하고 공정성을 토대로 인사 및 역량 평가를 수행할 수 있는 환경을 만들어야 한다.
부하 구성원들을 평가하는 과정을 모니터링 함으로써 효과적으로 이루어지고 있는지 그리고 문제점이 없는지를 파악하여 갈등이 발생할 수 있는 문제를 해결하기 위한 방법을 마련하고, 구성원들에게도 인사 평가의 중요성과 이에 대해 공정하고 객관적인 평가를 하기 위해 노력하고 있음을 지속적으로 보여줌으로써 구성원들이 기업 내 자신의 역할을 잘 수행하기 위한 동기 부여가 이루어질 수 있으며 더 나아가서는 조직과 기업에 대한 만족도를 높일 수 있을 것이라고 기대된다.
5. 참고문헌
1) (산업심리학) 교안
2) \"효율적인 직무역량 평가를 위한 NCS기반 평가관리시스템 설계 및 구현.\" 박선주. 한국방송통신대학교, 2014.
http://www.riss.kr/link?id=T13545923
3) \"요인분석을 이용한 건설사업관리자의 역량지수 평가체계 개선방안.\" 정서영.광운대학교 대학원, 2017.
http://www.riss.kr/link?id=T14613769
양팅팅. \"중간관리자의 성과관리 역할수행이 성과평가 공정성 인식에 미치는 영향 -상사신뢰감의 매개효과를 중심으로-.\" 국내박사학위논문 전남대학교, 2022. 광주
http://www.riss.kr/link?id=T16153816

키워드

산업심리학,   부하직원,   평가