조직심리학 ) 당신이 종업원이 100명 정도 되는 큰 규모의 전문 한식당을 개업한 사장이라고 가정해 보십시오
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소개글

조직심리학 ) 당신이 종업원이 100명 정도 되는 큰 규모의 전문 한식당을 개업한 사장이라고 가정해 보십시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 기업적 특성
2. 인재 선발 기준 및 평가 전략
① 총지배인의 역할과 기능의 이해
② 리더쉽
3. 전략 이유
① 현재를 바탕으로 한 예측 능력의 유무 확인
② 순조로운 조직관리를 위한 리더쉽의 힘
Ⅲ. 결론

본문내용

에 총지배인이 리더쉽을 발휘하여 조직의 업무수행 능력을 끌어올릴 수 있어야 한다고 본다.
또한 단순히 총지배인과 일반 종업원이라는 직책의 차이만을 둔 것이 아니라 존중하고 존경할 수 있는 위치로서 자리해야 하며, 전체적인 조직문화를 조성하여 기업의 목표 달성과 함께 모든 종업원의 개인적 목표 달성까지 이룰 수 있도록 도와야 한다. 기업은 종사자를 채용하여 관리하지만, 체계화된 조직문화가 갖춰지지 않은 곳에서는 종사자의 근무 형태가 다소 단기적으로 이루어질 수도 있다. 이 경우 새로운 종사자의 채용과 동시에 교육이 다시 이루어지게 되며 실무에 투입되기 위한 기간 또한 낭비되게 된다. 이에 총지배인은 종사자가 적극성을 띠고 기업에 임할 수 있는 동기를 제공하여 결속력을 다지도록 유도할 수 있어야 한다. 이에 100명에 달하는 종업원들이 믿고 따를 수 있는 리더쉽을 보유한 인재의 확보가 필요한 것으로 여겨진다.
Ⅲ. 결론
종사자의 규모는 기업의 체계성을 더 필요로 하게 된다. 해당 ‘전문 한식당’은 많은 종사자의 채용이 이루어질 기업이기에 이를 관리해줄 역할이 요구되는 것이다. 이에 ‘전문 한식당’의 개업에 앞서 총지배인이라는 자리에 어울릴만한 인재를 확보하는 것이 무엇보다 중요한 사항으로 여겨지며 그 능력에 따라 경영의 효과도 달라질 것으로 판단된다. 높은 서비스를 제공하여 손님들에게 만족감을 줄 수 있는 기업으로 발전하기 위하여 채용될 종사자를 관리하고 지휘할 수 있는 총지배인을 채용하여 기업이 추구하는 목표에 알맞은 조직문화를 조성할 수 있다면 해당 기업의 발전 가능성은 더욱 높아질 것으로 보는 바이다.
  • 가격3,700
  • 페이지수5페이지
  • 등록일2023.09.13
  • 저작시기2023.9
  • 파일형식한글(hwp)
  • 자료번호#1223494
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