직무평가방법을 비교분석하시오

소개글

직무평가방법을 비교분석하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고 문헌

본문내용

체계적인 과정이라고 할 수 있지만 그것의 유효성은 종업원의 만족에 대한 영향을 확인함으로써 결정되어야 합니다. 직무평가의 대상이 다수이거나 서로 다를 경우에는 이 모든 직무에 하나의 평가계획을 설정할 것인가? 아니면 각각의 평가 계획을 설정하느냐의 문제가 생길 것이며 기업 환경의 변화로 인해서 직무의 성격 변화가 있을 경우에는 직무평가의 횟수나 빈도수가 문제일 뿐만 아니라 새로 생긴 직무에 평가절차와 방법에 있어서도 적절성을 기해야 하는 점이 유의해야 할 일입니다. 직무의 종류에 따라서 노동시장의 특수한 상황과 결부되어 노동시장에서의 현행임금과 직무평가에서 결정된 직무의 상대적 가치가 일치하지 않을 경우가 있는데 직무평가상 가치가 높은데도 노동시장의 현행임금이 낮을 경우에 그 노동에 대한 공급이 수요를 초과할 때이며, 반대로 직무평가상의 가치가 낮은데도 노동시장에서 그 직무의 임금이 높은 것은 수요가 공급을 초과하는 경우에 발생합니다. 따라서 경영자는 임금결정과정에서의 이와 같은 직무들에 대한 특별한 고려가 있어야 한다고 생각합니다.
Ⅳ참고문헌
직무급 설계와 운영
- 이홍민 저자 / 중앙경제 / 2020
업종별 직무평가 도구개발
- 박윤희 유규창 외 2명 저자 / 한국노동연구원 / 2018
직무분석과 직무평가실무
- 장수용 저자 / 예스폼 / 2014
[노동부] 업종별 직무평가 도구 활용 사례집(2021.2)
직무평가의 의의 및 방법론
- 이홍민 / 새시대 NEW 인사강좌
http://www.moel.go.kr/news/enews/report/enewsView.do?news_seq=11982
고용노동부

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