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① 조직목표에 대한 의사교환의 기제
근무성적평정은 감독자와 부하간의 의사 전달 및 인간관계 개선에 도움을 준다. 평정자인 감독자와 피평정자인 부하 사이에 근무 상황에 대하여 솔직하게 의견교환을 하고 개선책을 강구하게 되면, 상호간의 이해의 증진을 도모할 수 있다.
그러나, 무엇보다도 중요한 것은 조직의 목표를 달성하는데 있어서 주어진 업무를 수행하는 공무원들이 자신에게 부여된 업무에 대해서 정확하게 이해하는 것이다. 따라서, 업무수행을 시작하여 마무리 될 때까지 담당자와 근무성적평정자인 부서의 장(예: 과장)과의 지속적인 의사교환이 필요하다. 많은 경우, 근무성적평정의 제1의 목적이 실적을 평가하는 것으로 이해하고 있지만 사실은 이 조직목표에 대한 상하간의 의사교환이 가장 중요한 목적이다.
근무성적평정은 감독자와 부하간의 의사 전달 및 인간관계 개선에 도움을 준다. 평정자인 감독자와 피평정자인 부하 사이에 근무 상황에 대하여 솔직하게 의견교환을 하고 개선책을 강구하게 되면, 상호간의 이해의 증진을 도모할 수 있다.
그러나, 무엇보다도 중요한 것은 조직의 목표를 달성하는데 있어서 주어진 업무를 수행하는 공무원들이 자신에게 부여된 업무에 대해서 정확하게 이해하는 것이다. 따라서, 업무수행을 시작하여 마무리 될 때까지 담당자와 근무성적평정자인 부서의 장(예: 과장)과의 지속적인 의사교환이 필요하다. 많은 경우, 근무성적평정의 제1의 목적이 실적을 평가하는 것으로 이해하고 있지만 사실은 이 조직목표에 대한 상하간의 의사교환이 가장 중요한 목적이다.
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