[경영] 근무성적평정

소개글

[경영] 근무성적평정에 대한 보고서 자료입니다.

목차

서론
1. 근무성적평정이란?
1) 근무성적평정제도의 의의 와 목적
(1) 의의
(2) 목적
2) 근무성적평정의 기준


본론
근무성적평정
1. 근무평정의 효용
2. 근무성적평정의 방법
3. 근무성적평정의 오류
4. 현행제도의 이해
5. 현행 근무성적평정제도의 문제점


본론
현행성적평정제도의 개선방안
참고 : 경력평정

본문내용

개인의 내적인 특성을 평가하면서 동시에 업무를 수행할 자격요건도 함께 평가하는 항목들로 근무성적평정표는 구성된다. 조직원 개인의 내적인 특성을 평가하기 위해서 다섯 가지의 요소들이 활용되고 있다.
① 동기: 개인의 행동의 직접적인 원인이 되는 것을 의미한다.
② 특질: 신체적인 특성, 상황, 정보에 대한 일관적 반응성을 의미 한다.
③ 자기 개념: 태도, 가치관, 또는 자기상을 의미한다.
④ 지식: 특정분야에 대해 가지고 있는 정보로서 복잡한 속성 을 가진 요소이다.
⑤ 기술: 특정한 신체적 또는 정신적 과제를 수행할 수 있는 능력으로 정신적 또는 인지적 기술은 분석적 사고와 개념적 사고를 포함한다.
셋째, 근무성적평정과정을 통하여 이루어지는 상담과 훈련 및 여타의 피드백에 의하여 약점을 보완한다.
넷째, 관리자의 상담기술과 대인관계기술력의 습득을 강조한다.
다섯째, 팀제를 도입하여 1년에 한 번 또는 두 번 정도 정기적으로 평가하던 것에서 수시 및 짧은 주기(예: 1주, 1달, 3달 등)로 정기적인 평가를 실시한다.
여섯째, 근무성적평정제도에 대하여 피평정자인 공무원들이 갖는 불만은 측정지표의 객관성과 공정성이다. 그렇기 때문에, 공무원들이 직접 참여하여 평가목적·기준·측정방법 등에 대한 합의점을 도출한 후 근무성적평정을 실시함으로써 공무원들의 불만을 최소화하고 근무성적평정의 결과의 신뢰성을 높임으로써 인사관리에도 다양하게 적용할 수 있도록 노력한다.
일곱째, 근무성적평정의 방법은 다면평가제도를 도입하고 있다. 다면평가제도란 어느 개인을 평가할 때 전통적인 구도에서 직속 상사만이 평가하는 것이 아니라, 다수의 평가자가 모든 방향에서 평가하는 것을 말하며, 관련부문의 상급자, 동료, 하급자 및 고객에 의한 평가가 포함된다. 다면평가제는 평가자료가 전방위적으로 수집된다는 점에서 상급자에 의한 일방적인 평가와 구별이 된다.
여덟째, 다섯 단계(예: 탁월·우수·보통·미흡·불량) 내지는 네 단계(수·우·양·가) 평가등급체제에서 두 단계 체제인 합격-불합격(Pass-Fail) 형태로 전환한다. 즉, 근무성적평정 자체가 갖는 문제점과 그로 인한 공무원들의 불만으로부터 발생하는 인사관리의 어려움 때문에 평가 자체는 다양한 지표를 가지고 상당히 세밀하게 실시하지만 그 결과의 통보는 합격과 불합격으로 간단히 한다. 대신, 평가의 구체적인 내용을 피평가자인 공무원 개개인에게 알려줌으로써 향후 자신의 약점을 보완하고 강점은 더욱 발전시키도록 하여 능력개발을 도와준다.
경력평정 경력평정은 개인의 근무경력을 평가하는 것이다. 이는 경력과 직무수행능력은 관련이 있다는 것을 전제로 한다. 즉, 경력이 많을수록 직무수행능력도 향상된다고 하는 것이다. 그러므로 모든 경력이 평정의 대상이 되는 것은 아니라 현재의 직무수행과 관련있는 경력이 평정의 대상이 된다. 또한 평정대상이 되는 경력도 직무와의 상관성 정도에 따라 가중치가 부여될 수 있다.
경력평정은 정해진 기준에 따라 근무연한을 산정하여 반영하므로 가장 객관적인 평가방법이다. 그러나 경력이 많다고 근무능력이 반드시 기대만큼 향상되지 않는 경우도 있으며, 과거의 근무경력이 미래의 직무수행상 성공여부를 보장하는 것도 아니라는 한계가 있다. 오히려 지나치게 경력평정에 의존한 인사관리를 할 경우 조직이 침체될 위험이 있다.
참고로, 현행 공무원의 경력평정은 평정기준일 현재 승진소요최저연수에 도달한 5급이하 공무원·연구사·지도사 및 기능직공무원에 대하여 실시한다. 그리고 경력평정은 5급으로의 승진을 위한 총평정점수인 100점 중 30점을 만점으로 부여하고 있다. 교육훈련의 총평정점은 20점이며, 근무성적평정의 총평정점은 50점이다.

키워드

경력평정,   근무성적평정,   공무원