블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델을 제시하고 설명

소개글

블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델을 제시하고 설명에 대한 보고서 자료입니다.

목차

목차
I. 서론
II. 본론
III. 결론
IV. 참고문헌

본문내용

조직 구성원들의 사기 유지 사이의 균형을 이루고자 최선을 다한다. 이러한 유형의 특성을 보이는 리더는 조직의 과업 달성 능력과 인간관계 유지를 위한 요소를 절충하여 양측 사이의 균형을 유지하리 위해 노력한다. 간단히 말해, 중도적인 모습을 보이는 리더라고 정리해볼 수 있을 것이다.
마지막으로, 9.9형, 다시 말해 이상형이라는 유형을 살펴볼 수 있다. 이는 다른 말로 ‘팀형’이라고 불리기도 하는데, 인간에 관한 관심, 그리고 생산에 관한 관심의 수준이 모두 높은 리더를 뜻한다. 팀형의 특성을 보이는 리더는 조직 구성원들이 맺는 상호의존관계 및 조직의 공동목표 달성을 강조하며, 조직의 공동 활동에 조직 구성원이 참여할 것을 강조한다. 즉, 과업적 목표와 인간적 목표를 통합하여 높은 성과를 가져오기 위한 이상적 리더라고 설명할 수 있다.
III. 결론
관리격자 모델은 관리자 자신, 또는 그들의 부하직원이나 동료와 같은 주변 사람들의 평가를 통하여 리더의 행동 유형을 나타내는 좌표의 확인을 가능하게 한다. 블레이크와 모우튼은 앞서 설명한 5가지의 행동 유형 중에서도 마지막 9.9형(팀형)을 ‘이상적 리더의 행동’이라고 규정하고 있는데, 이처럼 ‘팀워크’가 중시되는 경영의 방식에 적합한 모형을 제시하고 있으나, 때로는 환경과 상황의 변화에 따라 리더십의 변화가 설명될 수 있는 ‘상황적 리더십’과는 비교된다는 이론적인 한계 역시 존재한다.
IV. 참고문헌
조직행동이론 이인석 저 | 시그마프레스 | 2019.03.15
리더십 이론과 실제 Peter G. Northouse 저 | 경문사 | 2018.02.26

키워드

리더십,   블레이크,   모우튼,   그리드모델