재난안전개론) 귀하가 재난안전담당자라면 사업장의 업무 연속성관리(BCM)에 대해서 제출 - BCM 주요사항 정리조사한 BCM을 이용해 사업장 적용(조사한 BCM을 이용해 사업장 적용) 경감-대응-사업연

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재난안전개론) 귀하가 재난안전담당자라면 사업장의 업무 연속성관리(BCM)에 대해서 제출 - BCM 주요사항 정리조사한 BCM을 이용해 사업장 적용(조사한 BCM을 이용해 사업장 적용) 경감-대응-사업연에 대한 보고서 자료입니다.

목차

목차
1. 서론
2. 본론
(1) 재난안전관리가 필요한 이유
(2) BCM 주요사항 정리
(3) BCM을 이용해 사업장 적용
3. 결론
4. 출처 및 참고문헌

본문내용

경하게 된다. 이렇게 지속적으로 개선조치를 시행하기 위해서 재해경감화동 관리체계의 적합성을 연 1회 이상 확인해야 한다.
3. 결론
보고서를 작성하면서 내가 만약 재난안전담당자라면 내가 근무하고 있는 사업장의 업무의 연속성을 준수하기 위해서 BCM을 생각해보는 시간을 가졌다. 가장 먼저 BCM이 무엇인지부터 시작하여 이러한 BCM이 왜 필요한지, 재난을 대비하는데 체계적인 전략이 적용되고 있는 것에 대해서 인식을 갖게 되었다. 각 사업장에서 안전관리를 시행하고 있을 것이라는 생각은 해보았지만 구체적으로 어떠한 쳬계를 갖고 이를 준수하며 운영하고 있는지는 알지 못했다. 언론을 통해서 재난 발생과 관련된 이야기를 접할 때마다 종종 때로는 대비할 수 있는 사고였기 때문에 안타까웠던 적이 한 두번이 아니었던 것으로 기억된다. 이러한 이유는 바로 사전에 재난과 관련된 대책이 제대로 마련되어 있지 않았거나 혹은 마련이 되어있더라도 훈련이 부족했거나 인력이 부족했거나 등 다양한 이유로 체계가 원활이 진행되지 않았을 것으로 예상된다.
특히 공장이나 대규모 인력이 구성된 공간이라면 인력사고를 최소한으로 줄이기 위해서 철저한 모니터링과 모의 훈련들이 필요하다고 느껴졌다. 나 역시도 이론상으로는 알고는 있지만 현실세계에서 실제로 일어난다면 알던 것들도 당황하면 기억이 나지 않았던 경험이 있기 때문이다. 이러한 재난 발생 상황은 더욱더 긴장감 있고 순간의 판단으로 인해 많은 것을 좌우하므로 유사 상황에 노출되어 반복적인 연습과 훈련이 지속되어야 한다. 이를 위해서는 기업의 측면에서 재난 상황과 유사한 시뮬레이션이 가능하도록 교육 프로그램을 양성해야 할 것이며 재난 상황을 대비하기 위한 인력들의 역량 향상 프로그램을 기획해야 한다.
결국에는 재난 상황에서도 업무가 연속성을 유지하기 위해서는 인력들이 업무를 해야 가능한 것이다. 이러한 인력들이 재난이 발생해도 침착함을 유지하여 다음 업무를 위한 생산성을 잃지 않기 위해서 기업의 경영진들은 재난 대비를 위해 자본을 아끼지 않아야 한다. 당장 눈앞에 보이는 결과물이 없기 때문에 자칫 투자를 소홀히 할 수 있는 부분이라고 생각한다. 하지만 이러한 점에 눈이 멀어 자본을 투입하지 않았을 경우에는 훗날 더 큰 손실을 불러오며 우리가 접하는 소식들 중 이러한 이유로 발생하는 재난이 종종 있는 것을 확인할 수 있다. 그렇기 때문에 최고 경영진들이 재난 대비에 대한 인식을 정립하는 것이 필요하며 주기적으로 재난 대책이 잘 수립되고 운영되고 있는지에 대해서 점검하는 역할을 해야하는 이유이다. 이익과 손실 사이에서 기업을 운영하지만 결국 인력의 안전과 재난을 예방하는 것은 사업장을 더욱 튼튼하게 만들고 기업의 이미지를 향상시켜 더 큰 이익으로 돌아올 수 있다는 것을 유념해야 할 것이다.
4. 출처 및 참고문헌
송창영, 한국재난안전기술원, 재난관리 및 기업재해경감제도의 이해
이영재, 어떻게 업무연속계획(BCP)을 수립할 것인가?, 2013 신년호
「재해경감을 위한 기업의 자율활동 지원에 관한 법률」, 법률 제11020호

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재난안전개론,   재난안전담당자,   사업장,   연속성관리,   BCM