리더십

소개글

리더십에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

트 리더십은 업무를 수행할 때 전반적인 조직의 권한을 최소화시킨다. 그렇기 때문에 각자 자리에서 서로에게 본인이 필요한 것에 대하여 적절하게 요구하지 못하는 경우가 발생할 수 있다.
(2) 업무 효율성 감소
서번트 리더십을 활용한 방법은 수직적인 관계에서 업무를 효율적인 방법으로 수행하던 전통적 리더십에 비해서 성과 발휘에 대한 효율성이 떨어질 수 있다.
Ⅲ. 결론
지금까지 서번트 리더와 서번티 리더십의 모델과 특징을 대해 서술해보았다. 서번트 리더십은 분명 전통적 리더십과 변혁적 리더십보다 더욱 진보적인 리더십이라고 할 수 있다. 서번트 리더십이야 말로 조직 구성원을 하나로 뭉쳐 하나의 유기체로 움직일 수 있게 하기 때문이다. 그렇기 때문에 현대 사회의 조직들은 서번트 리더십에 대해 다시 한번 생각해보고 자신들이 서번트 리더가 될 수 있을지 생각해봐야 한다. 또한 부족한 점이 있다면 그것을 보강하기 위해 더욱 노력해야 할 것이다.
참고문헌
다니엘 골먼, 피터 드러커 <조직의 성과를 이끌어내는 리더십>, 매경출판, 2015
고노 에이타로 <리더십은 재능이 아니라 스킬이다>, 페이지팩토리, 2015
엘런 로이 맥기니스 <서번트 리더십>, 책찌, 2011

키워드

리더십,   서번트리더,   모델,   특징