목차
1. 조직 내의 동기부여 할 수 있는 조직이론에는 무엇이 있을지 제시
2. 공공부문의 종사자들의 동기부여 할 수 있는 방안에는 무엇이 있을지 토론
3. 참고자료
2. 공공부문의 종사자들의 동기부여 할 수 있는 방안에는 무엇이 있을지 토론
3. 참고자료
본문내용
수도 있는 것이다. 이에 공공부부문은 조직 내 비형식적 관계를 활성화하고 조직구성원간 소통할 수 있는 충분한 기회를 만들 수 있어야 하는 것이다.
-공공부분은 위계질서가 매우 엄격하고 상명하달식으로 업무가 진행된다는 특징도 있기 때문에 부하직원은 단순히 상사가 시키는 대로 기계처럼 일을 할 수 밖에 없는 것이고, 나아가 조직에 대한 동기를 상실할 수도 있는 것이다. 이런 문제를 예방하기 위해서는 부하직원의 의견이 업무수행 전반에 걸쳐 반영될 수 있도록 조직을 변화시킬 수 있어야 하는 것이다.
-공공부분은 연공이 우선시 되는 조직이지 개별 조직구성원의 업적이나 능력이 우선시되는 조직은 아니다. 또한 아무리 어떤 조직구성원의 능력이 우수해도 더 많은 연봉을 기대할 수는 없기 때문에 결국 조직구성원은 매너리즘에 빠질 수 밖에 없고 나아가 조직에 대한 동기를 상실하게 되는 것이다. 이런 문제를 예방하기 위해 공공부분은 장기적으로 인센티브제를 도입할 필요도 있다는 생각이 들었다. 즉, 높은 성과를 도출한 조직구성원에게 더 많은 보상책을 제시해줄 수 있어야 한다는 것이다.
3. 참고자료
조직이론 (제11판), 저자 오석홍, 출판 박영사, 2022.02.25.
-공공부분은 위계질서가 매우 엄격하고 상명하달식으로 업무가 진행된다는 특징도 있기 때문에 부하직원은 단순히 상사가 시키는 대로 기계처럼 일을 할 수 밖에 없는 것이고, 나아가 조직에 대한 동기를 상실할 수도 있는 것이다. 이런 문제를 예방하기 위해서는 부하직원의 의견이 업무수행 전반에 걸쳐 반영될 수 있도록 조직을 변화시킬 수 있어야 하는 것이다.
-공공부분은 연공이 우선시 되는 조직이지 개별 조직구성원의 업적이나 능력이 우선시되는 조직은 아니다. 또한 아무리 어떤 조직구성원의 능력이 우수해도 더 많은 연봉을 기대할 수는 없기 때문에 결국 조직구성원은 매너리즘에 빠질 수 밖에 없고 나아가 조직에 대한 동기를 상실하게 되는 것이다. 이런 문제를 예방하기 위해 공공부분은 장기적으로 인센티브제를 도입할 필요도 있다는 생각이 들었다. 즉, 높은 성과를 도출한 조직구성원에게 더 많은 보상책을 제시해줄 수 있어야 한다는 것이다.
3. 참고자료
조직이론 (제11판), 저자 오석홍, 출판 박영사, 2022.02.25.
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