변혁적 리더십 개념,특징과 변혁적 리더십 인물사례와 성공사례 분석

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변혁적 리더십 개념,특징과 변혁적 리더십 인물사례와 성공사례 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

변혁적 리더십 개념,특징과 변혁적 리더십 인물사례와 성공사례 분석

1. 변혁적 리더십 개념

2. 변혁적 리더의 특징

3. 변혁적 리더십 사례
(1) 거스 히딩크 감독
(2) 링컨 미국대통령
(3) 이순신 장군
(4) 포스코 박태준 회장

4. 변혁적 리더십의 성공사례 분석

본문내용

개별적 배려. 이순신은 부하 하나하나를 소중히 여기고 부하 장수와의 소통에 노력을 했다. 부산포 해전 이전까지 휘하 장수 중 두드러진 전공을 세웠지만 유일하게 당상관으로 승진하지 못한 장수가 있었지만 이순신이의 당상관 승진을 요청하는 등 포상이 두루 돌아갈 수 있도록 세심하게 배려한 일이 있었다 네 번째, 지적 자극. 이순신은 항상 모든 일에 솔선수범하면서 부하들에게 일체감을 강조했다. 지속적인 자기 개발과 학습을 촉진시킨 것이라고 볼 수 있다.
(4) 포스코 박태준 회장
1) 카리스마적 요소
박태준 회장은 직원들에게 \"국부를 증대시키고, 국민생활을 윤택하게 한다는 제철보국의 정신, 제철소 건선에 실패하면 차라리 영일만에 빠져 죽는다는 정신으로 제철소를 건설하자\"고 말했다. 이렇듯 직원들을 독려하는, 직원들의 동기를 일깨워 주는 행동을 했으며 강한 가치관을 가졌다. 그리고 1969년 8월 \'제3차 한일각료회담에서 일본 정부가 우리나라 종합제철소 건설 사업을 지원하기로 한다는 합의를 이끌었다. 이 합의는 박태준 회장의 강한 자신감에서 나온 설득이 통했기 때문이다. 이처럼 박태준 회장은 카리스마적 리더십이 뛰어났고 보여 진다.
2) 개인적 배려
박태준 회장은 포철을 경영하면서 사원들의 복지에 많은 관심을 기울였다. 최고 수준의 주택단지를 조성하고, 사원 자녀들을 위한 유치원을 포함해 초 중 고등학교를 설립하였다. 그리고 또한 1986년 포항공과 대학교를 설립하였다. 이후 2005년 제철 장학회를 확대해 포스코 청암 재단으로 새롭게 출발 하는 등 사원들의 욕구에 관심을 기울였다. 이처럼 지원적 분위기를 조성했던 박태준 회장의 모습과 제철소 일에 익숙하도록 돕는 역할행동도 보였던 박태준 회장은 개별적 배려를 확실히 하였다.
3) 지적자극
박태준 회장은 직원들이 1위 제철소를 만들기 위해 너무 목적의식만 갖고 있어 혹시나 안전사고라도 날까봐 걱정하였다. 그래서 직원들을 일적으로 새로운 접근을 시도하도록 부추겼다. 그 방법으로 박태준 회장은 항상 직원들과의 아침 인사를 \'안전제일\' 이라는 말로 인사를 했다. 이 인사는 너무 일적 가치만 추구 하는 것은 좋은 것이 아니라는 말과 보다 신중히 문제해결에 임하도록 직원들을 자극 하는 행동 이였다. 이처럼 박태준 회장은 직원들에게 지적 자극을 주어 보다 좋은 환경을 만들어 일을 하도록 만들었다.
4) 이상적 영향력
박태준 회장이 죽고 난 뒤, 2011년 12월 13일 유가족 측 대변인이 \"고인의 재산상황은 파악되지 않았지만, 본인 명의의 집이나 주식이 없는 것으로 안다\"고 말했다. 실제로 박태준 회장은 본인 명의의 집이 없어 자식들에게 도움을 받았으며 사회에 환원할 만한 재산은커녕 자식들에게 나눠줄 유산도 없이 떠났다. 박태준 회장은 이렇게 높은 도덕적, 윤리적 행동을 기준을 삼았으며, 기업인으로서는 최초로 장학재단 설립과 직원들 자녀들을 위한 장학금, 학교를 지어 주었던 일 등등 아직까지도 많은 존경을 받고 있다. 이러한 모습들은 이상적 영향력이 크게 작용한다고 보여 진다.
4. 변혁적 리더십의 성공사례 분석
독일의 무용수 피나 바우쉬는 연극과 무용의 결합이라는 독특한 연출로 무용의 새로운 경지를 개척한 여자 무용수다. ‘탄츠테아터’ 라는 무용단을 만들어 이끌게 되는데 이들은 기존의 고전발레 문법을 벗어난 자유로운 표현법과 연극·무용·무대미술·의상·소품 등의 융합이 특징이고, 주제적인 면에서는 스토리가 있기 보다는 현실에서 겪을 수 있는 여러 상황과 인간 내면의 감정, 사회적 이슈 등을 다룬다.
이 무용단은 18개 나라에서 온 30여명의 무용수들로 구성되어 있으면 따라서 개개인의 문화적 배경이 다르고 그 한명 한명이 매우 개성적인 단원들이다. 이런 이들을 하나의 작품 속에서 함께 완벽히 어우러질 수 있도록 녹여내는 일을 절대 쉽지 않았을 것이다. 피나 바우쉬는 이들의 융합을 정교하게 시나리오를 짜고 세세한 배역과 동작을 지시하는 방식으로 해결하기 보다는 다른 방식으로 접근을 하는데.. 겉으로 드러나는 몸짓이 아니라 그 내면에 보이지 않는 동기에 집중했다.
“나는 무용수들을 어떻게 움직일 것인지 보다 무엇이 그들을 움직이게 하는지에 더 관심이 있다.” 30명의 단원 모두를 무용수로서뿐만 아니라 인간으로서 한명 한명에 대한 호기심과 꾸준한 관심을 가지고 소통한 것이 그녀의 작품이 시간이 35년 이상 흘렀음에도 불구하고 아직도 새롭고 현대적이며 관객들에게 큰 폭발력을 가질 수 있었던 이유가 아니었을까? 하는 생각이 든다.

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