리더십

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리더십에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

인이 자발적으로 자신에게 복종하고 원하는 것을 하도록 하는 기술을 말한다(위키백과, “서번트 리더십”). 서번트 리더는 구성원들에게 물리적 강제력을 행사해 행동하도록 만들어서는 안 된다. 그들은 구성원들의 자발적인 헌신과 봉사를 통해 조직 목표 달성에 한 걸음씩 다가서야 한다.
Ⅲ. 결론
지금까지 거래적 리더십, 변혁적 리더십, 그리고 서번트 리더십에 대해 알아보았다. 사회 환경의 변화에 따라 리더십의 정의와 유형도 많이 변해왔지만, 역시 최근의 환경에 어울리는 것은 개인의 능력을 극대화 할 수 있고, 조직 개발에 헌신하도록 만들 수 있는 서번트 리더십이라고 할 수 있다.
하지만 이러한 서번트 리더십도 단점을 가지고 있다. 바로 권한이 부족하고 리더의 희생을 지나치게 강요하며, 직원들을 강제하지 않고 수평적인 관계를 추구함으로써 업무의 비효율성이 증가하게 되었다는 것이다.
이를 통해 반드시 하나의 리더십 유형만이 바람직한 것이 아니라는 것을 알 수 있었다. 이상적인 조직의 운영을 위해서는 다양한 리더십 유형의 장점이 복합된 복합 리더십을 활용해야 할 것이라고 생각한다.
참고문헌
pmg 지식엔진연구소, <시사상식사전>, 박문각
위키백과, “서번트 리더십”

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리더십,   종류,   서번트리더십,