아모레퍼시픽 기업전략 사례와 중국진출전략 분석 및 향후전략 제안

소개글

아모레퍼시픽 기업전략 사례와 중국진출전략 분석 및 향후전략 제안에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 아모레퍼시픽 소개

2. 아모레퍼시픽 현황

3. 시장환경분석

4. 경쟁자분석 (LG생활건강)

5. 아모레퍼시픽 기업전략 사례
(1) 중국진출전략
(2) 조직문화 분석과 조직관리 전략
(3) 다각화전략

6. 향후전략 제안

본문내용

를 높였다. 자체 온라인 커뮤니티 AP人을 개설하여 경영진들과 평사원들 모두 자유롭게 아이디어를 공유할 수 있도록 하였다. 더욱 많은 사람들이 쉽게 소통할 수 있는 수평적이고 넓은 업무 공간을 만들어 수평적인 조직문화에 더욱 힘썼다.’ ‘양성평등의 조직문화를 지향하고 이에 따라 70%라는 높은 여성 직원 비율을 유지하고 있다. 더하여 여성임원 비율 역시 2020년 기준, 삼성 다음으로 높은 17%를 기록하고 있다. 이는 아모레퍼시픽 사내 어린이집 운영과, 임산모를 위한 다양한 프로그램을 운영하는 등 여성들이 일하기 좋은 시설을 갖추기 위해 노력한 결과라고 할 수 있다.’
아모레퍼시픽은 초창기부터 유지한 수직적인 조직문화와 자유로운 분위기, 그리고 환경변화와 전략에 따라 지속적으로 변화를 시도한 조직구조로 직원들의 높은 만족도를 확인할 수 있었고, 평균보다 4년 더 긴 평균 근속년수를 기록하고 있다. 더하여 변화하는 환경에 발빠르게 변화하여 국내 화장품시장에서 지속적으로 높은 점유율을 선점하고 해외진출에도 성공할 수 있었다.
(3) 다각화전략
아모레퍼시픽은 중국의 사드(THAAD)보복으로 인해 매출과 영업이익이
하락하여 동남아시아 등에서 새 시장 다각화를 시도하였다. 자원근거관점에서 아모레퍼시픽은 자사 브랜드인 ‘아리따움’을 기존 매장에서 체험형 매장인 ‘아리따움 라이브’로 전환하는 작업을 추진하였다. ‘아리따움 라이브’는 멀티숍 기능을 수행하면서 고객에게 퍼스널컬러 진단, 메이크업 시연 등 유동적인 경험 제공으로 기존 매장의 기능을 확대했다. 최근 맞춤형 화장품의 관심이 높아지자 시장 선점을 위해 ‘디스테디’ 브랜드를 론칭하고, 동시에 정기배송을 서비스를 실시하였다. 또한 유전자 검사와 화장품을 결합한 종합 솔루션을 개발하는 등 기존 화장품 브랜드에서 더욱 차별화된 자원을 개발했다
6. 향후전략 제안
창사 이래 줄 곧 화장품 업계 1위의 자리를 지켜오던 아모레퍼시픽그룹이 작년 2018년, 영업이익에서 처음 LG생활건강에 밀렸다. 이는 화장품 유통채널의 지각 변동과 의존도가 큰 중국시장의 트렌드 변화 때문이다. 원브랜드 숍에서 H&B 스토어를 중심으로 한 멀티숍으로, 오프라인의 로드숍에서 온라인몰로 소비자들의 구매행태가 변화하고 있다. 그러한 가운데 아모레퍼시픽그룹의 뷰티계열사인 이니스프리의 영업이익은 지속적으로 감소하고 있다. 중국에서는 소비자들이 매스브랜드에서 \'럭셔리\' 브랜드로 이동하는 현상이 심화 되면서 어려움을 키웠다. 이러한 경영실적 악화에 대해 현재 아모레퍼시픽그룹은 동남아 시장을 대상으로 한 해외시장 다각화를 꾀하고 있다. 이러한 전략 외에도 본질적인 전략 변경이 필요하다. 로드숍의 비중을 서서히 줄여나가면서, 온라인 유통채널을 확대, 발전시켜야 한다. 또한, 중국 화장품시장에 대한 의존도를 무시할 수 없고, 산업 트렌드 역시 기능성화장품이 주목받고 있다. 그러므로, 중저가 매스브랜드보다는 럭셔리코슈메티컬 제품과 브랜드를 강화해야 한다. 또한, 원브랜드숍을 모아 H&B를 내세운 멀티숍으로 전환하는 것을 고려해야 한다.

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