기말 행정4 행정변동론 행정변동에 대한 저항을 극복하기 위해 잘트먼과 던컨이 제시한 5가지 전략

소개글

기말 행정4 행정변동론 행정변동에 대한 저항을 극복하기 위해 잘트먼과 던컨이 제시한 5가지 전략에 대한 보고서 자료입니다.

목차

목차
1. 행정변동의 의의
2. 행정변동의 대상
1) 인간(개인)
2) 조직(구조)
3) 정책
4) 이념
5) 환경
3. 행정변동의 원리
4. 변동의 주도자
5. 저항에 대한 극복전략
1) 촉진전략
2) 재교육전략
3) 설득전략
4) 권력전략
5) 복잡계 이론적 전략
6. 결론 및 느낀 점
7. 출처 및 참고문헌

본문내용

이 전략은 단기적인 변화를 달성하는 데 유용하지만, 장기적으로는 대상 집단의 신뢰를 손상시킬 위험이 있으므로 신중하게 사용해야 한다.
권력전략은 강제적인 방법으로 변화를 추진하기 때문에 대상 집단의 저항이 심해질 수 있다. 따라서 이 전략을 사용할 때는 변동 이후 대상 집단의 불만을 해소할 수 있는 후속 조치가 필수적이다. 또한 변동의 정당성을 명확히 설명하고, 변화가 조직과 사회에 미치는 긍정적 영향을 지속적으로 강조해야 한다.
5) 복잡계 이론적 전략
복잡계 이론적 전략은 변동 과정에서 예측할 수 없는 혼란과 갈등을 새로운 발전의 기회로 활용하는 방법이다. 이 전략은 불안정성과 갈등을 억제하기보다는, 이를 통해 조직이 스스로 적응하고 발전할 수 있도록 돕는 데 초점을 맞춘다. 복잡계 이론에 따르면, 변동은 단순한 일방적인 과정이 아니라 다양한 요소들이 상호작용하는 가운데 이루어진다.
예를 들어, 조직 내에서 새로운 변화를 추진할 때 발생하는 갈등이 오히려 새로운 아이디어를 창출하고 문제 해결의 실마리를 제공하는 계기가 될 수 있다. 복잡계 이론적 전략은 변동 과정에서 발생하는 예기치 못한 상황들을 유연하게 대처하며, 조직이 스스로 발전의 방향을 찾도록 돕는다.
이 전략의 성공을 위해서는 변동 주체가 갈등과 혼란을 두려워하지 않고, 이를 긍정적인 변화의 동력으로 활용할 수 있어야 한다. 또한 조직 내 다양한 의견과 아이디어를 수용하고, 이를 바탕으로 변동의 방향을 조정할 수 있는 능력이 필요하다.
6. 결론 및 느낀 점
행정변동은 조직의 발전과 혁신을 위해 필수적이지만, 저항을 동반하는 복잡한 과정이다. 저항을 극복하기 위해서는 위의 촉진전략, 재교육전략, 설득전략, 권력전략, 그리고 복잡계 이론적 전략을 상황에 맞게 조합하여 적용해야 한다. 이러한 전략들은 구성원들의 자율적 참여를 유도하고, 변동의 목적과 효과를 명확히 전달하며, 갈등과 혼란을 관리하는 데 중요한 역할을 한다. 변동의 성공을 위해서는 신뢰와 소통이 필수적이며, 구성원들의 의견을 경청하고 지속적으로 피드백을 반영해야 한다. 조직은 다양한 전략적 접근을 통해 변동의 목표를 달성하고, 변화와 혁신을 통해 지속 가능한 발전을 이루어낼 수 있다.
7. 출처 및 참고문헌
- 행정변동론 강의 15강
- 행정변동론 = Administrative change. [1-2], 강성남, 서울 : 한국방송통신대학교출판문화원 : KNOU PRESS, 2016

키워드

행정변동론,   행정변동,   저항,   극복