구찌 경영전략 성공사례 분석과 구찌 SWOT분석,성공비결 분석 및 구찌의 향후전략 제언

소개글

구찌 경영전략 성공사례 분석과 구찌 SWOT분석,성공비결 분석 및 구찌의 향후전략 제언에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 구찌 소개

2. 구찌의 성공비결

3. 구찌 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat

4. 구찌 경영전략 성공사례 분석
(1) 광고전략
(2) 마케팅전략
(3) 디자인전략
(4) 브랜드전략

5. 향후전략 제언

본문내용

던 재키 백은 그녀 이전에도 로베르토 로셀리니 감독의 1951년작 ‘유로파 51(Europa 51)’에서 잉그리드 버그먼이 착용하고 등장하여 인기를 끌기도 했다
2) SNS마케팅
구찌는 최근 SNS 중 가장 사용도가 높은 Instagram에서 검색 대신 해시태그(#)를 이용하며 정보 탐색하는 점을 적절히 활용한 마케팅 방식을 사용하고 있다. #GucciGram (구찌 + 인스타그램의 약자)을 이용해서 아티스트는 Instagram에 구찌가 공개한 시즌 포인트를 활용하여 자신만의 구찌 작품이나 이미지를 만들어 #GucciGram의 해시태그를 달고 공개하는 프로젝트이다.
인터넷이 보편화되면서 한 번에 모든 예술 세대를 인터넷에서 만나 콜라보된 미학을 탄생하는 것처럼 구찌 역시 과거와 현재의 창조적인 문화적 충돌을 발생시키는 것을 주도하기 위해 #GucciGram을 이용하였다.
(3) 디자인전략
“구찌의 제품위기를 새로운 혁신으로 구해낸 CD 미켈레”
미켈레는 우아하고 고상한 정통성이 강한 기존의 이미지에서 벗어나 야생동물, 꽃 등의 다채로운 패턴과 금속, 가죽, 천 등의 다양한 소재를 섞는 등 세련되고 젊은 감각이 돋보이는 화려하고 톡톡 튀는 제품을 연달아 내놓았다. 기존 핸드백 같은 제품 외에도 샌들, 스니커즈와 같은 일상에서 주로 사용되는 소품들로 주력 제품군을 넓혔다. 특히 미켈레는 어둠과 빛, 남자와 여자 등의 세상이 이분법적으로 나눈 개념들을 모두 파괴하고 이것이 얼마나 무의미한지를 역설하였다. 그리고 그런 그의 아이디어는 그의 패션에 과감히 녹아들었으며 밀레니얼 세대와 Z세대의 마음을 공략하였다.
(4) 브랜드전략
구찌오 구찌가 생산한 승마 용품은 승마를 스포츠로 즐기는 이탈리아 귀족들에게 인기가 있었지만, 마차의 활용도는 과거보다 줄어들어 다양한 제품 라인의 필요성이 대두되었다. 1937년 구찌오 구찌는 작업장을 확장하여 핸드백, 트렁크, 장갑, 신발, 벨트 등 생산 제품을 좀 더 다양화하기 시작했다. 구찌의 가죽 제품은 승마로부터 영감을 얻은 것이 많았다. 특히 승마용품인 호스빗(말 재갈)과 등자를 활용하여 가죽용품이 장식하는 것은 구찌의 고유한 상징이 되었다.
1940년대 구찌오 구찌는 이탈리아 파시스트 정권 말기의 위기 상황을 현명하게 극복했다. 모든 물자가 전쟁에 동원되고 국제연맹이 이탈리아로 수출 금지령을 내려 금속, 가죽 등의 소재가 부족했던 시기, 아버지 구찌고 구찌의 사업을 돕고 있었던 첫째 아들 알도 구찌는 대마, 삼마, 황마, 대나무 등의 대체품을 소재로 사용하는 아이디어를 냈다. 알도 구찌는 이탈리아 나폴리산 대마와 사마를 이용하여 작은 다이아몬드 형태가 서로 연결되는 형태로 직조하고 이를 여행 가방에 사용했다. 이로써 탄생한 구찌의 디아만테 캔버스는 구찌의 첫 시그니처 프린트가 되었다.
동시에 구찌는 매장 확장에 힘을 쏟았다. 구찌는 1938년 당시 이탈리아 패션의 중심지이자 전 세계 부호들이 자주 찾는 쇼핑의 중심이기도 했던 로마 콘도티 거리에 새로운 구찌 매장을 열었다. 1947년, 제2차 세계대전이 끝났지만 패전국인 이탈리아의 물자 상황은 여전히 좋지 않았다. 수많은 이탈리아의 가죽 업체가 도산했다. 알도 구찌는 일반적인 가죽 대신 돼지피혁을 활용하는 대안을 찾았다. 유일하게 수입 가능했던 일본산 대나무를 활용하는 아이디어도 내놓았다. 이처럼 전쟁 후의 위기는 오히려 구찌의 뱀부 백이 탄생하는 계기가 되었다.
5. 향후전략 제언
구찌라는 브랜드의 정체성이 이미 고착화 되어 있는 상황에서 CEO의 교체 및 전략의 변화는 악영향을 끼칠 수 있기 때문에 이에 대비한 보수적인 전략이 필요하다. 그리고 구찌는 초고가 전략사용이 필요하다 생각한다. 구찌는 프리미엄 가격 책정의 실패로 명품 브랜드로서의 이미지 실추를 경험한 일이 있다. 또한 최근 들어 대중매체를 통해 명품과 친숙해진 중산층들 사이에서는 구찌라는 브랜드는 예전처럼 희소성이나 고급스러운 이미지를 유지하기가 어려워졌다. 이를 보완하기 위해서는 종전의 제품들보다 더욱 고급스러운 초고가의 제품군을 내놓아야 할 것이다. 새로운 디자인과 품질의 제품을 특별히 기획해 한정적으로 초고가로 판매한다면, 이는 일반인들과 차별화되기를 원하는 극소수의 부유층을 만족시켜 구찌의 고급스러운 이미지 제고에 다시 한번 긍정적인 영향을 미칠 것이다.
또한 구찌는 신흥시장의 개척에 역량을 집중하며 성숙된 시장은 새로운 디자이너들의 신제품을 중심으로 마케팅을 시행하여 이목을 끌 수 있도록 하여야 한다.

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