경영학개론 ) 최근에 경영 관련 이슈 중 경영조직의 개편으로 혁신 또는 성과를 창출한 기업(조직)의 사례를 탐색하여 소개하고, 그 기업의 혁신 또는 성과 창출에 대한 자신의 견해

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경영학개론 ) 최근에 경영 관련 이슈 중 경영조직의 개편으로 혁신 또는 성과를 창출한 기업(조직)의 사례를 탐색하여 소개하고, 그 기업의 혁신 또는 성과 창출에 대한 자신의 견해에 대한 보고서 자료입니다.

목차

<목차>
1. 서론 : '윈도우 폰'의 실패와 MS왕국의 몰락
2. 본론 : 배타적 조직에서 열린 조직으로의 변화
(1) 경청하는 CEO인 사티아 나델라의 등장
(2) 배타적 조직에서 개방된 조직으로 : AI 개발 성과
3. 결론 : '공감형 리더'의 비전
4. 참고문헌

본문내용

배타\'에서 \'경청과 개방\'으로 마이크로소프트의 경영방침을 대전환한 사티아 나델라의 전략은 MS를 완전히 환골탈태하는 수준의 혁신이었다. 한때 시총 10위권 밖으로 밀려났던 마이크로소프트는 23년 6월에 잠시 시총 1위를 탈환한 후, 현재도 애플과 매우 근소한 격차만을 보이고 있다.
물론 사티아 나델라에게 좋은 평가만 있는 것은 아니다. AI 개발을 위하여 그 당시 많은 투자를 하였던 노키아와 기존 사업부의 직원들을 대량해고하고, 엑스박스 등 본인의 관심이 미치지 않는 사업부를 경시하며, BTC 사업에 주의를 기울이지 않는다는 점 등이 그것이다.
그러나 그에게 \'빌 게이츠의 재림\', \'21세기 최고의 리더십\'이라는 수식어가 붙는 이유가 있다. 모바일 시대에 적응하지 못하고 낙오하던 마이크로소프트의 조직문화를 뒤집어 엎고, 뛰어난 사내 기술로 새로운 AI 플랫폼을 만들어 낸 \'경청하는 자세\'는 이 시대 경영자들에게 공감형 리더가 가져야 할 태도가 무엇인지를 보여준다. 사티아 나델라가 이런 자세를 가지고 있는 한, 위에서 열거한 문제점도 얼마든지 극복할 역량이 있다. 이렇듯이 AI가 이끌 새로운 시대에 리더가 조직에 보여줘야 하는 비전이란 \'본인의 비전\'이 아닌 \'조직 구성원 모두가 꿈꾸는 비전\'이라 하겠다.
4. 참고문헌
사티아 나델라, 빌 게이츠(2023), 『히트 리프레시』. 흐름출판
닐메타외공저(2022), 『7가지 코드』. 윌북
한국경제(2023.5월), 『MS의 거침없는 진격, 도전하지 않는 기업엔 미래가 없다』. https://www.hankyung.com/article/2023051192131

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