HP way 와 경영방침

목차

1. 어떤회사인가

2. 경영방침

3. HP way

4. 인적자원관리방안

본문내용

ram)는 상당히 잘 되어 있는 편이다. HP는 채용 및 승진정책에 있어서도 인종, 나이, 성, 신체장애, 종교에 대한 차별을 하지 않고 모든 사람에게 동등한 기회를 제공한다. 다양한 노동력을 확보함으로써 각기 다른 재능과 사고능력을 종합하고 활용함으로써 다양한 고객들의 욕구를 충족시켜 주고 회사의 지식 기반을 넓히고 강화한다.
HP는 가능한 한 회사 내부에서 승진을 적용시켜 종업원들에게 사기를 진작시켜 준다. 종업원들은 상시 교육을 받고 각종 프로그램을 통해서 그들의 지식을 넓히고 능력을 신장시킬 수 있도록 도와주고 개개인이 경쟁력을 갖추도록 회사에서 적극 지원을 한다. 내부인사승진은 외부인사승진보다 동기유발 및 사기진작에 있어 훨씬 효과적이다.
HP는 직원들의 건강에도 지대한 관심을 갖는다. 제조 및 연구 과정이 점차 복잡해지고 분화되는 가운데에, 직원들이 안전하고 건강한 환경 속에서 일할 수 있도록 최상의 업무환경을 추구, 유지한다.
HP는 직원들의 성과를 인정하고 보답하기 위해 노력한다. 직원들은 자신의 노력과 노고를 인정받을 때에 회사에 대한 충성도와 동기유발이 신장된다. 따라서 HP는 각 직원들 모두에게 성과 인정을 소홀히 하지 않는다.

키워드

HP way,   경영방침,   인적자원관리방안