생산관리(평균관리, 범위관리)

목차

Ⅰ. 관리도란
1. 관리도의 역사
2. 관리도(Control Charts)의 개념
3. 관리도의 종류

Ⅱ. -R 관리도
1. 관리도
2. 관리도
3. 관리도
4. 관리도 작성요령 및 판정

본문내용

R
4) Graph 상에 중심선, 관리한계선을 기입
5) 관리 및 해석을 한다.
제품의 LOT 마다 샘플링 수를 정해 두고, 측정치의 평균값을 관리도에 타점을 하여 이상인지 여부를 판정하고, 대책을 그 때 그 때 생각하여 실시해 간다.
6) 일정 기간 종료 후 관리한계선을 재검토(재설정)한다.
b) 관리도의 판정
관리도는 일정 상태가 관리되고 있는지의 여부, 즉 O인지 X인지를 판정하는 셈인데 일반적으로는 다음과 같은 기준이 있다.
1) 관리한계선 위 또는 이탈했을 때
2) 연속 7점 및 그것에 준하는 점이 연(한쪽으로 쏠리는 것)이나 경향(상승 또는 하강하는 것)을 이룰 때
3) 접근, 즉 관리한계선과 중심선의 2/3를 초과하는 점이 3점 가운데 2점이 나타날 때
4) 점이 주기적으로 널을 뛰듯 상하로 오르내릴 때
目 次
I.
관리도란
1.
관리도의 역사
……………………………………
1
2.
관리도(Control Charts)의 개념
…………………
1
3.
관리도의 종류
……………………………………
2
Ⅱ.
bar X
-R관리도
1.
bar X
-관리도
………………………………………
2
2.
R-관리도
………………………………………
3
3.
bar X
-R관리도
……………………………………
4
4.
관리도 작성요령 및 판정
…………………………
4
Ⅲ.
bar X
-R관리도 수치적 적용예제
1.
bar X
-R관리도용 Data sheet
……………………
6
2.
관리도 모형
………………………………………
7
3.
결 과
……………………………………………
8
※
참고문헌
……………………………………………
9

키워드

관리도,   생산,   슈하르트,   품질특성치,   중심선,   공정