21세기형 인적관리

목차

■ 첫째, 일하고 싶은 조직 기반 구축

■ 둘째, Profit-sharing 보상 체제의 정착

■ 셋째, 복리후생 제도의 전략적 효과 제고

■ 넷째, Leadership 개발에 집중

■ 다섯째, HR 정책 개발의 과학화, 합리화

본문내용

을 질 요소는 무엇인지 등을 다각적으로 조사 하여 정책 개발에 반영하고 있음.
○ 모두 기업에 적용되는 인재 확보/유지의 기본 원칙은 있을 수 있어도, 공통적으로 적 용되는 표준 정책, 제도는 없음. 외적 환경, 조직 운영 Mechanism, 그리고 종업원 개
개인의 특성, 성과, 만족의 관계를 고려한 정확한 진단만이 문제 해결의 열쇠임.
○ 또한, One-shot 의 정책 개발, 실시보다 지속적인 Follow-up을 통한 완성이 중요함.
■ 전 세계적으로 우수 인재의 확보/유지는 Hot Issue임. 이 때문에 고민하고 있는 CEO는 HR로부터 뭔가 Buy하기를 원함. 이제 HR 기능이 가치 있는 것을 Sell할 수 있을 때 진정한 Biz-Partner, 더 나아가 Biz-Leader가 될 수 있음.

키워드

21세기,   인적,   관리,   일하고 싶은 조직 기반 구축,   Profit-sharing 보상 체제의 정착,   복리후생 제도의 전략적 효과 제고