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더 나아가 Biz-Leader가 될 수 있음. ■ 첫째, 일하고 싶은 조직 기반 구축
■ 둘째, Profit-sharing 보상 체제의 정착
■ 셋째, 복리후생 제도의 전략적 효과 제고
■ 넷째, Leadership 개발에 집중
■ 다섯째, HR 정책 개발의 과학화, 합리화
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보상체제가 갖추어져 있지 않은 조직에서 지식 보유자로 하여금 지식을 남에게 넘겨주라고 요구하는 것은 무리이다. 따라서 지식경영의 확산과 정착을 위해서 지식기여에 대한 평가와 이에 따른 보상책은 매우 중요한 요소이다.
지식기여에
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보상체제도 행정적으로 단순하게 제시하는 것이 아니라 구체적으로 학교 현장에서 행한 실적 등에 따라 행하도록 나가야 할 것이다. 현대의 대중 사회는 도덕적인 관계의 붕괴를 겪고 있다. 따라서 지도력이 사회를 이끌 수 있도록 도와 줄
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보상체제 등을 너무나 급속히 정착시키려는 현상에서 비롯되었다. 또한 그동안 비합리적이고 비체계적인 사람관리에 머물러 있었던 현상에서 비롯된 결과이기도 하다.
오정석, 인적자원관리,1996, 삼영사
박내회, 인사관리, 1997, 박영사
『인
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현대그룹
Ⅳ. 연봉제의 문제점과 과제
1. 연봉제의 장단점
2. 연봉제의 문제점
3. 연봉제 실시의 전제조건
4. 연봉제의 성공적 정착을 위한 조건
5. 효과적인 연봉제 도입과 운영방법
6. 우리기업의 연봉제 평가와 과제
Ⅳ. 결언
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