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6시그마(Six Sigma)의 정의와 역사 추진배경과 필요성 프로젝트
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목차

Ⅰ. Six Sigma 기원 및 역사

Ⅱ. 추진배경 및 필요성

Ⅲ. 6시그마의 개념 및 철학

Ⅳ. Project 추진전략

Ⅴ. Six Sigma 개요

Ⅵ. Project 전개

본문내용

6시그마를 경영기법으로 처음 활용한 회사는 미국의 모토로라였으며. 80년대 초 일본 무선호출기 시장에 들어가려던 모토로라는 깜짝 놀랐다. 일본업체들이 내놓은 호출기의 품질이 자사제품과는 비교도 안될 정도로 좋았기 때문이었다. 70년대 후반부터 품질의 중요성에 눈을 떠 나름대로 품질 향상 운동을 벌여온 모토로라로서는 충격이였으며. 모토로라는 그때부터 어떻게 하면 일본을 따라잡을 수 있을 것인가에 대해 집중적으로 연구를 시작하는데 1981년부터 5년에 걸쳐 10% 아닌 10배의 개선을 달성하기 위하여 새로운 경영혁신 방법을 연구하기 시작한데서 그 기원을 찾을 수 있으며,그 후 모토로라에서 근무한 마이클 해리의 주도하에 체계적이고 과학적인 시스템을 개발하여 6시그마 경영기법을 구체화하였으며 1987년에는 전사적으로 전개하게 되었다. 또한, 1988년 미국에서 품질 경영활동을 가장 성공적으로 수행한 기업에게 수여하는 `말콤 볼드리지` 국가 품질 대상을 수상하기도 하였다.

키워드

6시그마,   품질,   DMAIC,   기업동향,   경영전략,   품질

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  • 가격1,000원
  • 페이지수103페이지
  • 등록일2002.10.10
  • 저작시기2002.10
  • 파일형식파워포인트(ppt)
  • 자료번호#206001
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