기업 비용 절감

목차

국내 기업 제1의 생존 전략 비용 절감
* 기업 경영 Paradigm의 변화와 비용절감의 필요성
* 전통적인 구매관행과 프로세스가 기업수익성 개선의 장애물
* 구매비용 절감 성공 사례
* 비용 절감 접근 방법

본문내용

감은 크게 3가지 측면에서 접근되어 질 수 있다.
첫째, 구매 Cost의 절감 이다. 예를 들면 신규 공급업체 개발, 공급업체 통합, 계약조건의 조정, 공용자재의 통합구매, 중간업체의 제거 등 가능한 기회영역을 종합적으로 검토하여 구매가격을 줄일 수 있도록 노력하는 것이다.
둘째, 내부 Cost의 절감이다. 내부 Cost란 운송비, 창고/보관료, 재고유지 비용, 구매 일반 관리비, 공장 수율 등을 말한다. 이를 줄이기 위해서는 표준화/규격 재정립, 대체품 사용, 자재관리 개선, 공정 최적화, 간접비 감소 등이 정밀하고 심도 있게 재 검토 되어야 한다.
셋째, Join Cost의 절감 이다. Joint Cost란 재화나 서비스의 공급자와 공동의 노력으로 절감할 수 있는 비용으로 R&D 비용이 그 예이다. 이 비용을 절감하는 방법으로 제품 개발 초기 단계부터 공급업체 참여를 유도하여 제품 Design부터 최종 제품이 생산될 때 까지 역할 분담 등을 통해 함께 노력할 수 있다.
결론적으로 현재의 시장상황 하에서는 기업들은 비용절감을 통해 수익성을 지속적으로 개선하고 이를 바탕으로 기업의 핵심역량을 강화하여 궁극적으로 기업가치의 극대화에 전념해야 한다.

키워드

기업,   구매비용,   Paradigm,   인터넷,   IMF 위기,   주주가치