[리더십] 리더십에서 내집단과 외집단의 특징과 차이점에 대해 설명하시오

소개글

[리더십] 리더십에서 내집단과 외집단의 특징과 차이점에 대해 설명하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. LMX 모델

2. 리더십에서 내집단과 외집단의 특징

3. 리더십에서 내집단과 외집단의 차이점

4. 시사점

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

이 이론에 따라 이재창과 이훈구(1994)는 상사와 부하간의 교환관계에 따라 서로에 대한지각과 해석을 다르게 하고, 부하는 교환관계의 만족성 정도에 따라 상사의 동일한 리더십 유형을 다르게 지각하고 평가한다고 하였다. 상사와 만족스러운 교환관계에 있는 부하는 불만족스러운 교환 관계에 있는 부하보다 상사의 행동을 더 긍정적으로 평가하기 때문에, 부하는 상사의 리더십이 권위적인 경우, 상사와 만족스러운 교환관계에 있는 부하는 상사의 리더십 유형이 권위적이라 하더라도 민주적일 때와 같이 평가한다. 인지적 리더십 역량과 부하육성 리더십 역량은 높지만 감성적 리더십 역량이 낮은 상사는 평소 부하들에 대해 배려, 칭찬 및 개방적인 의사소통을 보이지 않기 때문에 부하들에게 있어 민주적이기보다는 권위적인 상사로 받아들여질 것이다. 하지만 부하가 상사와의 교환관계에 만족하는 지에 따라 긍정적인 경우에는 상사의 내집단 구성원으로, 그렇지 않은 경우에는 외집단 구성원으로 나뉘고 상사에 대해 다르게 지각할 것이다. 따라서 내집단에 속하는 부하는 상사에 대해 긍정적으로 평가하고, 외집단에 속하는 부하는 부정적으로 평가할 것으로 예상한다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 리더십에서 내집단과 외집단의 특징과 차이점에 대해 설명해 보았다. 카리스마적 리더는 내집단 부하들에 대해 높은 정도의 카리스마적 리더 행동을 보이는 반면에 외집단 부하들에 대해서는 낮은 정도의 카리스마적 리더 행동을 보인다는 것을 확인하였다. 이와 더불어 카리스마적 리더 행동은 리더에 대한 부하의 자발적 수용에 영향을 미치고 리더에 대한 부하의 자발적 수용은 부하의 혁신적인 행동에 영향을 미치는 것으로 나타났다. 따라서 내집단 부하들은 카리스마적 리더를 자발적으로 수용하고 혁신적인 행동을 보이는 반면에 외집단 부하들은 카리스마적 리더를 자발적으로 수용하지 않으며 혁신적인 행동도 보이지 않게 된다.
참고문헌
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키워드

리더십,   내집단,   외집단,   특징,   차이점