(삼성) 삼성 경쟁력의 원천은 무엇인가

목차

삼성 경쟁력의 원천


1. 인재양성

2. 삼성의 정보력

3. 삼성인의 정신

4. 연구개발과 핵심기술

5. 노조 없는 삼성



삼성 경쟁력의 원천은 무엇인가


■서론

■본론

1. 시기별 경영이념
-초창기 / 제2창업 / 제2창업 2기
2.삼성만의 독창적인 아이디어
-7.4 제 / 라인 스톱제 / 결재절차의 간소화 / 제안제도 / 제도개혁

■결론

본문내용

라가는 데 심한 경우 도장이 21개나 찍히기도 했었다고 합니다. 그래서 이것을 없애자고 제안했습니다. 기안자, 심사자, 결정자 이 세 사람만 도장을 찍으라고 했습니다. 이 세 사람이 책임지면 될 거 아니냐는 것이었습니다. 어차피 윗사람들은 제대로 알지도 못하고 도장을 찍을 것이 뻔한데 결재하는데 시간만 오래 걸려서 정작 중요한 적정 시간을 놓치기 일수였습니다. 그래서 대폭 결재 횟수를 줄였고 그 결과 시간절약이라는 중요한 것을 얻을 수 있었습니다.
(4) 제안제도 : 제안제도를 결론부터 말하자면 삼성그룹의 93년도 제안은 77만 건이었습니다. 77만 건 제안을 받아서 그게 실제로 적용된 것이 35%였는데 이것이 94년도에는 190만 건으로 늘어났습니다. 그 다음 95년도에 600만 건이 되었고 96년에는 800만건이 되었습니다. 제안이 77만 건에서 3년만에 800만 건으로 늘어나고, 실시율도 94%로 늘어났습니다. 1년에 한번씩 제안왕을 뽑아서 회장께서 제안대상을 주었습니다. 94년도 제안 대상을 받은 사람은 삼성전기의 한 사원으로 1년에 3천 건의 제안을 했다고 합니다. 삼성은 제안상금만으로도 몇 억씩 들어갑니다. 하지만 삼성은 이것이 경비가 아니라 투자라는 것을 잘 알고 있습니다. 제안제도는 아래사람들을 개혁에 참여시키고 또 상하간에 서로 인정을 해준다는 면에서 굉장히 중요한 역할을 하고 있습니다. 요즘은 평균 3천건 하는 건 보통이고, 1년에 6천 여건 제안하는 사람도 있다고 하니 이젠 너무 많아서 걱정이 아닌가 하는 우수운 생각을 한번 해봅니다.
(5) 제도개혁 : 제도 개혁은 규정을 95개에서 과감히 2개로 줄이는 작업을 했습니다. 인사제도 개혁에서는 학력 차별, 성 차별, 연공차별을 완전 철폐하였다. 앞으로는 인력을 활용함에 있어 학력이나 성은 큰 문제가 되지 않습니다. 중요한 것은 그 사람의 능력입니다. 특히 21세기 여성인력은 커다란 경쟁력이 아닐 수 없습니다. 20세기가 노동력의 힘이었다면 21세기는 정보화의 힘입니다. 즉 사업의 경쟁력은 지식, 정보, 창조성이며 이러한 능력을 갖춘 여성 인력을 얼마나 잘 활용하느냐가 기업의 큰 승패를 좌우합니다. 이러한 여성에게 남자와 똑같은 대우를 하는 것은 너무도 당연한 일입니다.
결 론
지금까지 삼성의 경영이념과 삼성만의 독창적인 아이디어에 관해 알아보았습니다. 삼성은 이제껏 언급한 것 외에도 여러 부분에 많은 노력을 해왔습니다. 그 중 경영혁신 부분은 대단히 많이 애를 쓴 부분이고 또 많은 효과를 거둘 수 있었습니다. 또한 삼성은 환경의 변화를 잘 예측하여 자사의 내부적인 역량과 외부적인 융통성을 잘 조화시켜 경영 효율의 극대화를 낳았습니다. 미래의 변화에 적응하고 고객을 만족시키려는 경영이념에 맞추어 기업을 변화시켰고, 여러 가지 사회 활동을 통하여 기업의 사회적인 책임도 완수하려는 모습을 보여주고 있습니다. 앞으로 삼성은 빠르게 변화하는 정보화 시대에 대처하기 위해 스피드 경영과 디지털 경영을 우선 목표로 하고 있습니다.
어느날 갑자기 1위가 되는 기업은 없습니다. 삼성은 사원들 모두가 삼성인이라는 단결된 마음으로 하나가 되어, 남들보다 먼저 생각하고 행동하여 기업의 리더가 되었습니다. 앞으로도 이같은 단결력을 과시하여 꾸준히 우수한 성과를 거두리라 확신합니다.
삼성 경쟁력의 원천
1. 인재양성
2. 삼성의 정보력
3. 삼성인의 정신
4. 연구개발과 핵심기술
5. 노조 없는 삼성
삼성 경쟁력의 원천은 무엇인가
■서론
■본론
1. 시기별 경영이념
-초창기 / 제2창업 / 제2창업 2기
2.삼성만의 독창적인 아이디어
-7.4 제 / 라인 스톱제 / 결재절차의 간소화 / 제안제도 / 제도개혁
■결론

키워드

삼성전자,   혁신경영,   경영전략,   전략경영,   경영혁신