HRM패러다임의 변화와 경력개발제도

목차

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I. 서론

II. HRM 패러다임의 변화

1. HRM에 영향을 끼치는 경영 환경 변화
2. 인사관리 패러다임의 변화

III. 경력개발

1. 경력개발이란?
2. 경력개발의 목적
3. 경력개발 변화의 변화 요인
4. 경력개발 패러다임의 변화

IV. 결론

V. 참고문헌

본문내용

I. 서론

최근 기업을 둘러싼 환경에 급격한 변화가 일고 있으며, 그 변화도 과거의 그것과 본질적으로 다른 양상을 보이고 있다. 그 변화는 점증적이거나 국지적인 변화가 아닌, 혁신적이고 조직의 총체적인 변화를 요구하고 있으며, 생존을 위하여 유기적인 조직체인 기업도 이러한 환경변화에 능동적으로 대처하지 않을 수 없게 되었다. 특히 지난 IMF이후 기업들은 과거에는 생각치 않았던 구조조정, 정리해고 등을 강행하며 노조와 큰 갈등을 겪게 되었고, 기업 경영과, 특히 인사관리 패러다임의 변화를 요구 받게 되었다.

과거에는 사람들이 경력이라고 하면 안정적이고, 명확한 직무가 있으며, 그 회사 안에서 승진을 하는 것을 의미했다. 한번 직장에 들어가면 정년 퇴직을 할 때까지 그 회사에서 뼈를 묻는 다는 생각으로 자신의 젊음을 바치는 것을 의미했다. 그러나 지난 IMF이후 근로자들은 자신의 모든 것을 바쳤던 직장에서 정리해고, 조기 퇴직 등을 권고 당하며 그러한 회사에 배신감을 느끼게 되었다.

이러한 변화 속에서 경력이라는 개념에 새로운 변화가 일어나고 있다. 한 직장 내에서 평균 근속년수는 줄어들고, 반면 평생동안 근무하는 회사의 수는 늘어나고 있다. 사람들은 Job hopping이라고 하여 직장을 이리 저리 옮겨 다니며 자신의 몸값을 높이고 있다. 조직 또한 더 이상 개인을 종신 고용의 대상으로 생각하지 않고 있으며, 신세대들도 회사에 들어가며 이 회사에 평생 몸담을 것이라는 생각을 하지 않게 되었다.

이와 같은 변화 속에서 새로운 경력 패러다임이 요구되고 있다. 과거의 경력 패러다임으로는 새로운 환경 변화에 적응하기 어렵기 때문에 해로운 경력으로 고용 안정을 대신한 고용 가능성과 경력 탄력성이라는 개념이 핵심적 위치를 차지할 것이다. 이밖에 불연속적인 교환관계, 책임경영, 지역 내 연계활동을 통한 장점, 프로젝트 중심의 운영 등의 경력 현상이 제시되고 있다.

따라서 이 보고서에서 인사관리 패러다임의 변화를 야기시킨 요인들, 인사관리 패러다임의 변화를 먼저 알아보고 경력개발이 무엇이고 이러한 인사관리 패러다임의 변화에 따른 경력 개발 패러다임의 변화와, 앞으로 경력개발 패러다임의 바람직한 방향에 대해 알아보도록 하겠다.

키워드

HRM,   패러다임,   경력개발제도,   경력개발,   조직행동론