인적자산의 개념 및 인적자원과의 구별

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인적자산의 개념 및 인적자원과의 구별

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하게 실행되어야 한다. 업적의 평가는 종업원의 직무에 대한 성과와 그들의 조직에 대한 기여도의 평가이다.
라. 보상관리 보상은 기업이 종업원의 공헌과 성과에 대한 대가로 지급하는 모든 것을 말하며 여기에는 대표적으로 임금과 상여금 및 복리후생과 관련된 급여들이 포함되어 있다.
- 임금의 수준 : 임금에 대한 의사 결정 가운데 가장 중요한 것은 어느 정도의 임금을 지급 할 것인가로써 임금 수준(pay level)이다. 임금 수준은 기업의 인건비 지불 총액을 그 기업의 종업원 수로 나눈 일인당 평균 임금액을 말한다. 임금 수준은 사회의 경제적 환경과 노동 시장의 상태, 경쟁 회사의 임금과 노동 조합이나 정부의 각종 법규를 고려하여 정해지며 내부적인 경영전략이나 생산성, 기업의 재정 상태 등에 의해 영향을 받게된다.
- 임금구조(pay structure) : 임금의 수준을 정하기 위해서는 직무 평가와 임금 조사가 선행적으로 실시되어야 한다. 임금의 구조는 개인의 업적과 연공서열, 기술 능력에 적합하게 책정하여야 한다.
- 복리후생(employee benefit & service programs) : 조직 구성원의 생활 수준의 향상을 위해서 시행되는 임금 이외의 간접적인 지원을 말한다. 복리후생은 종업원의 경제적인안정과 그들의 삶의 질을(QOL: Quality of life) 향상시키기 위한 보상의 형태이다.
마. 노사관계 노사관계는 일반적으로 노동자와 자본가간의 관계 또는 노동조합과 경영자간의 관계로 볼 수 있다. 노사관계는 경영자가 그들 종업원의 이익을 대변하는 노동조합과 효과적인 작업 관계를 유지하기 위하여 노력하는 활동이다.
- 노동조합 : 오늘날의 노사 관계는 개인간의 관계가 아니라 노동조합이라는 단체와의 관계에서 그 성공 여부가 달려있다.
- 단체교섭제도 : 단체 교섭 제도는 경영참가제도, 경영협의회 제도와 더불어 노사협력제도의 대표적인 하나로써 기업에 노동력을 제공하는 근로자의 단체인 노동조합이 단결권, 단체 행동권을 배경으로 하여 노동력을 고용하는 입장에 있는 사용자와 노동력의 거래조건 즉 임금, 근로시간 및 기타 근로조건을 일괄하여 결정하는 과정을 말한다. 서로 협의가 되지 못하며 쟁의 행위가 발생하며 쟁의행위에는 파업(Strike),태업(Sabotage) , 불매 운동 (boycott), 준법투쟁들이 있으며 이에 대항하는 기업 측의 행위로써는 직장폐쇄(lock-out) 등이 있다.

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