공무원연봉제

목차

Ⅰ. 序 論

Ⅱ. 공무원연봉제의 개념
1. 공무원연봉제의 도입배경
2. 공무원연봉제의 개념
3. 공무원연봉제 도입의 장단점

Ⅲ. 공무원연봉제의 유형 및 적용대상

1. 공무원연봉제의 도입형태

2. 공무원연봉제의 적용대상

Ⅳ. 연봉 및 연봉한계액

1. 연봉구조

2. 연봉표 및 연봉한계액

Ⅴ. 공무원연봉제의 문제점과 개선방향

1. 공무원연봉제의 문제점

2. 개선방향

Ⅵ. 結 論

본문내용

를 적용받다가 승진 또는 보직변경에 의하여 연봉제 적용대상 공무원으로 전환되는 구조를 가지고 운영되므로 기존의 보수수준을 기초로 연봉을 산정하지 않을 수 없는 불가피성이 있기 때문이다.
따라서 앞으로 보다 완전한 연봉제를 시행하기 위해서는 외국의 경우처럼 각 직위별 직무비중, 책임도, 곤란도 등에 대한 직무분석을 통해 직무값을 정하고 이를 기준으로 직무등급(보수등급)을 설정한 후 같은 보수등급내에서는 성과평가 결과에 따라 보수를 차등 인상(예: S→10%, A→7%, B→3%, C→0%)하는 직무급적 성과연봉제를 점진적으로 도입할 필요가 있다.
Ⅵ. 結 論
연봉제는 기업과 정부의 경쟁력을 향상시키기 위한 제도로서 기존의 연공서열 위주 또는 직급에 따라 받는 봉급을 개개인의 능력과 실적 및 공헌도에 따라 액수가 결정되는 것이다.
연봉제는 우리의 온정주의적 공직문화, 사회문화적 전통인 유교의 장유유서 사상과 선입자 우대원칙 등 기존의 정서와 연봉제의 성격이 잘 맞지 않는 측면이 있고 평가결과의 객관성, 공정성 문제가 남아 있는 것이 사실이다.
그러나 연봉제는 돈에 얽매인 문제가 아니더라도 공무원의 능력과 실적에 따라 개인별 보수의 격차가 생기게 되어 개인간의 경쟁을 유도함으로써 개인의 생산성을 향상하게 되므로 자신의 능력과 소질을 키우는 자기개발에 박차를 가해야할 것이다. 우리 공무원 모두가 자신의 소질을 개발하고, 국민에 대한 보다 나은 서비스 제공을 위해 노력할 때 비로소 효율적이고 능률적인 행정이 될 것이고, 또한 연봉제는 사람중심의 급여체계를 일 중심으로, 연공서열에 의한 급여를 성과에 따른 차등 급여체계로, 일의 양기준의 급여체계를 일의 질의 기준으로 바꾸어 공무원보수관리의 탄력성, 합리성을 제고하고 공직사회의 생산성을 제고할 수 있는 진일보한 제도라는 점을 이해하고 앞으로 계속 발전시켜 나가는 일이 중요하다고 생각한다.
*참고문헌*
1. 저서
강성철 외, 새인사행정론, 대영문화사, 1999.
김중규, 뉴밀레니엄 행정학, 성지각, 2001.
박천오 외, 인사행정의 이해, 법문사, 2000.
2. 논문
오미정, 공무원연봉제의 효율적인 실시방향에 관한 연구, 중앙대 행정대학원, 2000.
3. 기타
김진수, 인사제도-연봉제, 중앙인사위원회, 2000.
급여정책과, 공무원보수업무등 처리지침, 중앙인사위원회, 2002.
급여정책과, 해설: 공무원 보수·수당·여비규정 2000, 중앙인사위원회, 2000.

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