리더십 개념,정의,Greatman,행동,상호작용,상황이론

목차

1. 리더십개념
1) 리더십 정의
2) 리더십 이론과 모델의 분류방식

2. Greatman이론
1) Greatman이론
2)특성이론

3. 리더의 행동이론
1) 민주적 리더십과 전제적 리더십
2) 리더의 배려행동과 구조 주도 행동
3) 미시간대 행동연구

4. 상호작용 리더십 이론
1) 교환 이론
2) 수직적 이자관계이론

5. 상황이론

본문내용

란 리더의 경험중 가장 일하기 힘이 들었거나 싫어하는 사람을 의미
(2) 상황요인 : 호의도로 상황을 구분하였는데 리더의 상황 통제력을 기준으로 하였다. 리더와 부하관계, 과제의 구조화 ,리더의 직위 상 권한제시
리더와 부하관계
⒜ 상사는 부하들과 원만히 일을 할 수 있다. ⒝ 나의 부하를 의지할 수 있고 신뢰할 수 있다.⒞ 나와 부하 간에는 친밀한 분위기가 감돈다.⒟ 나와 부하사이에는 마찰이 없다.⒠ 일을 완수하기 위해 부하들은 나를 지원해 준다.⒡ 부하들은 항상 나에게 협조한다.⒢ 나의 부하들은 일의 완수하기 위해 서로 협조한다.⒣ 나와 부하 간의 관계는 좋다.
과제의 구조화 -과제 완수에 필요한 절차의 명료화 정도를 의미하는 것으로 과업목표가 구체적인 정도 해야할 일이나 역할의 명료화 정도를 의미

키워드

리더십,   리더쉽,   상호작용,   경영자,   관리자,   상황이론