중고령자의 인력관리방안

목차

Ⅰ. 서

Ⅱ. 중고년층 관리의 필요성
1. 인구와 노동력의 고령화
2. 새로운 인사환경 측면

Ⅲ. 중고년 근로자에 대한 경력개발 대책
1. 중기경력관리
1) 의의
2) 경력개발 대책
2. 후기경력관리
1) 의의
2) 경력개발 대책

Ⅳ. 중고년 인력관리 방안
1. 교육훈련·경력개발
2. 보상 및 복리후생의 차별화
3. 조직의 수평화
4. 정년제의 개선
1) 코스선택제
2) 재고용·근무 연장제

Ⅴ. 결

본문내용

로그램을 차별화할 필요가 있다.
3. 조직의 수평화
능력주의 승진체계가 갖추어지기 위해서는 기존의 수직적 구조에서 수평적인 조직으로의 개편이 요구된다. 여기에는 팀제, network조직 등이 있다.
4. 정년제의 개선
1) 코스선택제
일정한 고연령에 달한 자에 대하여 여러 가지의 정년 코스를 제시하고 그 중에서 하나를 선택하도록 하는 제도이다.
2) 재고용·근무 연장제
퇴직이후에도 회사와 관계를 갖고 일하도록 배려를 하는 제도로서 실질적으로 정년연장과 같은 효과를 갖는다.
Ⅴ. 결
중고년 근로자에 대한 대책은 방출위주의 사고에서 벗어나서 근로자의 요구에 맞는 탄력적 정력제 운영과 성과주의 인사시스템의 도입, 경영공동체의 형성 등으로 중고년 근로자를 유능한 인적자원으로 재활용하는 적극적인 대책이 필요하다.
<참고문헌>
최종태 "현대 인사관리론" 박영사
박경규 "신인사관리" 홍문사
김동원, 이규용 "인사노무관리론" 박문각
김식현 "신인사관리" 무역경영사
이재규 외2인 "최적인적자원관리" 문영사
황호영, 강정대 "현대인적자원관리" 박영사
박연호 "현대인간관계론" 박영사
백삼균, 김식현 "인사관리" 한국방송대학교
한국노동연구원 "21세기형 인적자원관리" 명경사

키워드

중고령자,   고령자,   노인,   중고년,   노령화