히딩크 리더십

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히딩크 리더십에 대한 보고서 자료입니다.

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본문내용

또한 한국축구가 월드컵에서 4강에 오를 수 있었던 것은 상대팀에 대한 철저한 분석을 통한 계획된 준비와 훈련 때문이었다. 히딩크 감독은 세계축구계에서 이름 있는 시뮬레이션 분석가를 통해 상대팀의 전력과 전술을 익히고 그에 상응하는 준비를 했고다. 8강전인 對 이탈리아 전에서는 후반전에 공격진을 대거 투입하여 동점만회골을 성공시키고, 급기야 연장전에서 공격력의 우위를 앞세워 결승골을 뽑아내는 등 상황에 따라 전술을 변형시키고, 적시적지에 선수를 투입하는 실전에서의
탁월한 경기 분석능력을 볼 수 있었다. 지피지기(知彼知己)면 백전백승(百戰百勝)이라는 말에서 알 수 있듯이 자기조직을 알고 또 적을 알고 게임에 임한 히딩크 사단의 승리는 예견된 것이 아닐까 생각된다.
나는 이번 월드컵을 통해 히딩크 감독을 알게 되었고 그를 좋아하게 되었다. 그의 탁월한 능력과 환한 웃음도 좋지만 내가 히딩크를 좋아하게 된 결정적인 동기는 바로 그의 긍정적인 사고방식 때문이다. 히딩크 감독이 이기는 경기를 좋아한다고는 하였으나 대표팀 감독 부임 후 여러 평가전과 대회에서 대표팀은 부진을 면치 못하였다. 이 때마다 감독은 "비록 졌지만 우리 팀의 문제점을 파악할 수 있는 계기가 되어 좋았다" 혹은 "선수들이 지는 경기도 해봐야 한다. 그래야 다음에 이길 수 있다." 그리고 강팀과의 경기에서 패했을 때는 "강팀과의 경기는 이기든 지든 우리에게 약이 된다 "며 경기결과에 있어 불만을 표하거나 잘못된 점을 지적하지 않고, 오히려 경기결과를 긍정적으로 평가하기까지 했다. 자연히 그러한 대표팀의 성적과 감독의 나태하게까지 보이는 언변에 언론과 여론은 불만을 표하였지만, 히딩크 감독은 "우리는 월드컵 때 모든 것을 보여주면 된다."는 말로 이 모든 불만을 일축해 버리고 계획대로 팀의 전력향상에만 매진하였다. 선수들은 일관적인 믿음으로 팀을 대하는 히딩크를 더욱 신임하였고 이는 곧 팀웍을 성장시켰다. "할수 있다." "하면된다."는 긍정적인 사고는 곧 좋은 결과를 낳는다. 내일을 살아야 할 우리가 굳이 부정적인 사고로 전전긍긍하며 하루살이를 걱정한다면, 내일은 결코 어두울 것이다. 반면 긍정적인 생각으로 일을 평가하고 부족한 점을 보완하며 더 나은 내일을 준비한다면 적어도 오늘보다는 나은 내일이 되지 않을까 생각된다.
지금까지 히딩크가 보여준 리더십에 대하여 논하여 보았다. 책에서는 여러가지 안목으로 히딩크의 리더십을 해석하고 있지만 나는 그 중 가장 중요하다고 생각하는 요소들에 대해 이야기해보고 거기서 배울 점을 생각해보았다. 히딩크는 축구감독으로서 타고난 안목과 리더십으로 대표팀을 세계4강의 자리에 올려놓으며 히딩크식 축구를 확고히 세계에 알렸다. 그리고 사회 전반적으로 히딩크 신드롬을 확산시키며 리더의 중요성을 각인시켰고, 그의 조직관리기술은 사회의 모든 분야에서 본보기가 되고 있다. 사회가 전문화, 세분화되어 가는 반면 다른 한편으로는, 구조적 통합으로 인해 다기능적인 사람을 요하는 지금 리더십이야말로 개개인이 갖추어야 하는 중요한 요소가 아닐까 생각한다.

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