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자신과의 관계와 상황에 따라 달리 적용되는 개별적 규범의식이 강하여 법에 대한 보편적 시행이 어려우며(변시민, 1983), Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 지휘통솔 개관(槪觀)
Ⅲ. 지휘통솔력 발휘상 문제
Ⅳ. 지휘통솔력 향상 방안
Ⅴ. 결 론
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세에 초점을 맞추는 형
- 기술자형: 봉사정신을 지향하고, 부하를 업무에 전력토록 하는 형
- 시인형: 철학적 통솔력으로 자기만능적 행태의 통솔을 지향하는 형
III. 불필요한 통솔
1. 개요
어떤 통솔유형이 조직의 상황과 관계없이 항상 효과
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통솔력 있다. 좀 더 리더십 있고 통솔력 있는 성격이 되고 싶다. 나는 많은 사람들을 이끌기 보다는 리더십 있는 사람을 지원해주는 역할을 많이 한다. 리더의 옆에서 그 사람의 조력자로써 내가 속한 단체가 좀 더 단결되는 모습을 보이길 원
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된다는 점이다. 리더쉽에서는 치명적인 결점이라 할수 있을 것이다. 또한, 동서고금은 불문하고 연합군이라든가, 동맹군은 병력과 장비 면에서는 단독군보다 나으나, 복합세대이기 때문에 총사령부는 통솔력이 약하다. 각 부대는 자기의 세
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통솔력, 일체감
합리적 배치, 평가 용이
안정성, 전문성
단점
비합리적 배치 우려
유연성 부족
경직성, 변화 저항
④ 세 제도의 비교와 우리나라 적용 현실
⑤ 공무원 인사제도의 조화로운 재설계를 위하여
1) 복합형 인사제도의 필요성
대한민
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