인간관리

목차

1. 관리 활동

2. 인간에 대한 이해

3. 기억 구조

4. 동기부여

5. Maslaw의 인간의 욕구 체계

6. 동기 부여

7. 욕구 충족 방안

8. 사람의 유형

9. 그룹 작업

10. 시간 활용

11. 그룹의 구성

12. 그룹의 리더쉽

13. 그룹의 응집력

14. 응집력의 개발

15. 충성심과 집단적 사고

16. 그룹 내 의사소통

17. 그룹의 조직

18. 민주적인 팀 조직

19. Extreme programming groups

20. Chief 프로그래머 팀

21. 인력의 채용 및 관리

22. 작업 환경

23. 사무실 배치

24. 개인의 능력 개발 성숙도 모델

25. 인력 개발 성숙도 모델 (P-CMM)

본문내용

관리 활동
(사람을 통해) 문제의 해결
(프로젝트 참여자에게) 동기 부여
(업무에 대한) 계획 수립
(업무 수행 기간에 대한) 추정
(업무활동에 대한) 통제
(일을 수행하기 위한) 조직의 구성
 사람에 관련된 것들임
인간에 대한 이해
사람들은 모두 동일한 생각을 하지 않는다
사람들은 각자의 생각을 갖는 기본적인 요인이 있다
기억 구조
지식의 표현
영향을 주는 동기
요인을 알면, 인력 관리 방안을 마련할 수 있다
동기부여
관리자의 중요한 역할은
프로젝트 참여자들에게 동기를 부여해 주는 일이다
동기는
그 자체로는 어려운 문제이지만,
동기로 인해 외형으로 나타나는 형태는 여러 가지가 있다
기본적인 욕구 (음식, 수면 등)
개인적인 욕구 (존경심, 경의 등)
사회적인 욕구 (조직의 소속감)
동기 부여
동기부여는
욕구를 충족 시킬 때 성공할 수 있다
소프트웨어 엔지니어는
육체적인 욕구와
안정성에 대한 욕구는
대체로 만족된 상태이다
따라서, 관리자에게 중요한 것은
사회적인 욕구
존경심에 대한 욕구
자아 실현에 대한 욕구
욕구 충족 방안
사회성
공동으로 이용할 수 있는 facilities를 제공하라
비공식적인 대화를 갖도록 하라
존경심
성취감을 갖도록 해주어라
적절한 보상을 해주어라
자아 실현
좀더 배우고 싶은 분야에 대한 교육을 시켜주어라
책임을 확실하게 부여해 주어라
사람의 유형
욕구 체계는 너무 단순화 시킨 것임
동기 부여는 사람의 유형을 고려해야 함
일 중심, 자기 중심, 작용(Interaction) 중심적인 사람으로 구분
사람의 유형
일 중심적인 사람.
일 자체에서 동기를 찾는 사람
자기 중심적인 사람.
일을 자기 목표 달성의 수단으로 보는 사람
목표는 부자가 되는 것, 여행하는 것 등과 같다
작용(Interaction) 중심적인 사람
사람을 만나서 같이 뭔가 하는 것에서 동기를 찾는 사람
일하러 가는 것이 좋아서 일하러 가는 사람

키워드

관리 활동,   동기부여,   사람의 유형,   시간 활용,   리더쉽,   응집력