TOYOTA 무한성장의 비밀

목차

1.요약 정리
2.도요타 경영방식의 실제 도입사례들
3.참고문헌

본문내용

배달되는 것을 보고는 더욱 큰 만족을 느끼게 된다는게 삼성전자의 설명이다.
삼성전자는 현재 이 시스템을 단계적으로 전국으로 확대할 계획이고 지펠에 이어 다른 고급 가전 브랜드인 파브(TV)와 하우젠(김치냉장고)과 에어컨, 드럼세탁기등에 까지 확대 적용할 계획이다.
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이러한 삼성전자의 시기 적절한 도요타식 JIT 생산방식의 도입은 단순한 모방 차원이 아닌 성공적인 벤치마킹의 좋은 선례가 될 것으로 기대된다.
국내 초일류 기업의 고수와 세계 일류를 지향하는 삼성이 도요타의 뛰어난 업무 프로세스를 타산지석으로 삼아 기존의 문제점을 해결하고 원가절감을 통해 경쟁력을 확보하려는 부단한 노력과 적극적 경영혁신의 자세는 요즘 어려움을 겪고 있는 국내 타기업에게 좋은 본보기가 될 수 있다고 본다.
참고문헌
·日經비즈니스 (日)　2000.04.10 『도요타 경영의 특징』
·한국경제신문 기사　2003.09.29 『삼성 가전업계 최초 무제고 생산…지펠에 적용』

키워드

문서화,   경영철학,   도요타 강령,   낭비제거 경영술,   위기조장형 경영,   경영기능 시스템