HP 기업문화와 HP 방식 ( 휴렛 패커드)

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목차

1. 서론

2. HP의 발전 과정

3. 경영요건과 공유가치

4. 공유가치와 인적자원관리

5. HP Way 기업문화

6. 환경변화와 HP문화

7. HP의 기본가치와 경영목적

8. 결론

본문내용

초일류기업의 문화적 특성
핵심 경영 이념
강하고 독특한 공유가치
소규모의 간소화된 수평적 임시 조직
개방적, 가치중심적 경영 행동
크고 담대한 목표의 추구
끊임없는 경영 혁신
10대 공유가치
고객 중심성 (Customer Orientation)
고품질 생산능력 (Workmanship)
가족적 분위기 (Family Atmosphere)
개인의 중요성 (Importance of Individual Employee)
부서간의 협조 (Interorganizational Cooperation)
사업 개발적 정신 (Enterpreneurial Spirit)
경영 스타일 (Management Style)
HP의 긍지 (HP Pride)
사회적 책임 (Social Neighbor)
이익 (Profit)
보상 시스템
높은 수준의 임금과 복리후생
평등한 보상제도
급여와 관련된 모든 결정 완전 공개
집단 보상 제도
구성원들의 직업 안정 보장
단, 경기 침체 시 공동 희생 방침 적용
관리자의 능력을 HP가 추구하는 목적 및 전략방향과 관련시켜 승진 결정
인력 개발
미국 내 일류 명문 대학 출신의 우수한
인력 다수 확보
젊은 구성원들에게 중요한 업무를 일찍 맡김
분권화 체계 하에서 비교적 자율적인 경영
‘HP Way’의 성과
많은 인재 유치
고객의 증가
이익 증가, 높은 성장률
1950~1960년대에 순이익 100배 이상 증가
HP의 시장가치가 5배 이상 증가
투자이익률 연평균 15%
1995년 51%의 주당순이익과 90%의 주가 상승률

키워드

HP,   휴렛,   휴렛 팩커드,   피오리나,   기업문화,   리더십