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목차
[ 목 차 ]
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 고전적 조직이론의 내용
Ⅲ. 신고전적 조직이론의 내용
Ⅳ. 공통점 및 차이점
Ⅴ. 결론(오늘날 우리 정부에 대한 의미)
[참고문헌]
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 고전적 조직이론의 내용
Ⅲ. 신고전적 조직이론의 내용
Ⅳ. 공통점 및 차이점
Ⅴ. 결론(오늘날 우리 정부에 대한 의미)
[참고문헌]
본문내용
높다. 이러한 대립관계는 조직성장에 따라서 심화되는 경향이 있으며, 이에 리더는 하위체제 간의 갈둥관계를 조정하면서 체제의 효율성을 유지해야 한다. 넷째, 리더십은 조직구성원의 자신감과 성장욕구 등을 북돋우면서 직무동기를 유발하고 더 나아가 조직구성원 간에 상호신뢰감을 조성하여 교호작용을 원만하게 하여 협동을 촉진한다.
(3) 의사전달이론
의사전달이론은 조직 내 인간 상호 간의 의사전달이나 의사전달행태에 주목하는 것으로 대표적 인간관계론 계열의 이론영역 중 하나이다. 대체로 심리학자와 사회심리학자에 의해서 미시적으로 연구되는 의사전달이론은 조직 내의 인간의 태도, 인지, 습득, 동기자극, 행동 동의 과정에 대한 일련의 실험적 연구를 통해서 조직 내의 의사전달에 관심을 두고 있다. 즉, 이들은 의사 전달을 인간행동을 변화시켜서 조직의 효과성에 결정적 영향을 끼치는 주요 수단이면서 변수로 파악한다.
이와 같이 인간관계론은 그 이전까지 있었던 고전적 조직이론에 비해서 전혀 새로운 이론으로서 예를 들어 관리의 비공식성, 인간의 심리적·사회적 성질 그리고 구성원의 사기 등을 내세웠으며, 그 결과로 조직 속의 인간을 보는 시각이 일대 변화를 겪게 되었다. 이러한 의미에서 인간관계론은 조직관리론의 연구에 큰 공을 세웠으며, 고전적 조직이론에서는 개인을 자기 이익의 극대화만을 추구하는 합리적 경제인으로만 가정했지만, 초기의 인간관계론 연구자에 의해서 그 조직 속의 인간가치에 대한 새로운 평가가 이루어졌다.
Ⅳ. 공통점 및 차이점
고전적 조직이론과 신고전적 조직이론의 공통점은 모두 조직의 운영 및 관리를 이해하고 개선하기 위한 목적을 추구한다. 즉, 이러한 목적을 달성하기 위해서 두 이론은 각각의 관점 및 원리를 제시하면서 그 조직 내부의 동작 원리를 분석하고 설명한다. 또한, 두 이론은 조직의 효율성과 성과 향상을 지향하는데 고전적 조직이론은 작업 분업과 효율적 작업 방법을 강조하여 생산성을 높이려고 하며, 관리이론은 명확한 계획 구조와 상하위 관계를 통해서 조직의 효율성을 증진하고자 했다. 또한, 신고전적 조직이론은 조직 내의 상호작용과 그 영향을 강조하여 조직의 복잡성을 다루며, 조직 문화와 리더십을 강화하여 조직 내부의 협력 및 창의성을 촉진하는데 기여했다.
반면 고전적 조직이론과 신고전적 조직이론의 차이점은 접근 방식과 강조하는 요소에서 상이하다. 즉, 고전적 조직이론은 조직을 더 효율적으로 만들기 위해서 계획적이면서 계층적 구조를 강조한다. 이에 작업의 분업화 및 표준화를 통해서 작업자들의 그 역량을 최대한으로 활용하면서 생산성을 증대시키려고 한다. 그러나, 신고전적 조직이론은 조직을 보다 복잡하면서 유연한 시스템으로 이해하여 그 조직 내부의 다양성과 동적 요소들을 고려한다. 이에 신고전적 조직이론은 조직의 상호작용 및 영향을 강조하여 조직의 유기성을 강조하며, 조직 문화 및 리더십을 강화하여 조직의 창의성 및 혁신을 촉진하는데 기여했다. 한편, 고전적 조직이론은 대체로 작업자와 관리자 간의 관계와 작업 프로세스에 중점을 두면서 상대적으로 형식적 접근을 전개했지만, 신고전적 조직이론은 조직 내의 인간적 측면과 조직 구성원들의 상호작용에 더 큰 관심을 가지면서 조직 내부의 능동적 요소들을 강조하는 특징을 보인다.
Ⅴ. 결론(오늘날 우리 정부에 대한 의미)
앞서 살펴보았듯이 고전적 조직이론과 신고전적 조직이론은 모두 장단점을 지닌다는 점에서 한국정부에서는 두 이론의 장점을 융합하여 행정조직에 적용해야 한다. 즉, 현대사회는 과거와 다르게 디지털화가 가속화되면서 창의적이면서 자율적인 문화가 사회전반에서 확대되고 있다. 또한, 최근 들어 MZ세대 공무원들의 공직사회의 이탈이 사회적 문제가 되면서 단순히 경제적 측면에서 이러한 문제를 바라볼 것이 아닌 지나치게 폐쇄적인 한국정부의 행정조직체계에 대한 대대적인 개혁이 요구된다. 따라서, 고전적 조직이론에 입각하여 엄격한 조직문화만을 강요하는 한국정부의 행정조직문화에 신고전적 조직이론을 현실에 적합하게 변용하여 이를 합리적으로 적용한 새로운 행정조직을 형성하는 것이 한국정부의 새로운 과제라고 판단된다. 이를 위해서는 학계와 실무계가 협업을 통해서 새로운 행정조직의 설계를 지원해야 할 것이다.
[참고문헌]
· 조석준·허중경 공저, 『행정조직론』, 한국방송통신대 출판문화원 : 서울, 2012
· 박영자 저, ‘조직이론의 인간관과 교육적 적용에 관한 연구’, 이화여자대학교 대학원 : 서울, 1995
※ 표지는 A4용지 사용
(3) 의사전달이론
의사전달이론은 조직 내 인간 상호 간의 의사전달이나 의사전달행태에 주목하는 것으로 대표적 인간관계론 계열의 이론영역 중 하나이다. 대체로 심리학자와 사회심리학자에 의해서 미시적으로 연구되는 의사전달이론은 조직 내의 인간의 태도, 인지, 습득, 동기자극, 행동 동의 과정에 대한 일련의 실험적 연구를 통해서 조직 내의 의사전달에 관심을 두고 있다. 즉, 이들은 의사 전달을 인간행동을 변화시켜서 조직의 효과성에 결정적 영향을 끼치는 주요 수단이면서 변수로 파악한다.
이와 같이 인간관계론은 그 이전까지 있었던 고전적 조직이론에 비해서 전혀 새로운 이론으로서 예를 들어 관리의 비공식성, 인간의 심리적·사회적 성질 그리고 구성원의 사기 등을 내세웠으며, 그 결과로 조직 속의 인간을 보는 시각이 일대 변화를 겪게 되었다. 이러한 의미에서 인간관계론은 조직관리론의 연구에 큰 공을 세웠으며, 고전적 조직이론에서는 개인을 자기 이익의 극대화만을 추구하는 합리적 경제인으로만 가정했지만, 초기의 인간관계론 연구자에 의해서 그 조직 속의 인간가치에 대한 새로운 평가가 이루어졌다.
Ⅳ. 공통점 및 차이점
고전적 조직이론과 신고전적 조직이론의 공통점은 모두 조직의 운영 및 관리를 이해하고 개선하기 위한 목적을 추구한다. 즉, 이러한 목적을 달성하기 위해서 두 이론은 각각의 관점 및 원리를 제시하면서 그 조직 내부의 동작 원리를 분석하고 설명한다. 또한, 두 이론은 조직의 효율성과 성과 향상을 지향하는데 고전적 조직이론은 작업 분업과 효율적 작업 방법을 강조하여 생산성을 높이려고 하며, 관리이론은 명확한 계획 구조와 상하위 관계를 통해서 조직의 효율성을 증진하고자 했다. 또한, 신고전적 조직이론은 조직 내의 상호작용과 그 영향을 강조하여 조직의 복잡성을 다루며, 조직 문화와 리더십을 강화하여 조직 내부의 협력 및 창의성을 촉진하는데 기여했다.
반면 고전적 조직이론과 신고전적 조직이론의 차이점은 접근 방식과 강조하는 요소에서 상이하다. 즉, 고전적 조직이론은 조직을 더 효율적으로 만들기 위해서 계획적이면서 계층적 구조를 강조한다. 이에 작업의 분업화 및 표준화를 통해서 작업자들의 그 역량을 최대한으로 활용하면서 생산성을 증대시키려고 한다. 그러나, 신고전적 조직이론은 조직을 보다 복잡하면서 유연한 시스템으로 이해하여 그 조직 내부의 다양성과 동적 요소들을 고려한다. 이에 신고전적 조직이론은 조직의 상호작용 및 영향을 강조하여 조직의 유기성을 강조하며, 조직 문화 및 리더십을 강화하여 조직의 창의성 및 혁신을 촉진하는데 기여했다. 한편, 고전적 조직이론은 대체로 작업자와 관리자 간의 관계와 작업 프로세스에 중점을 두면서 상대적으로 형식적 접근을 전개했지만, 신고전적 조직이론은 조직 내의 인간적 측면과 조직 구성원들의 상호작용에 더 큰 관심을 가지면서 조직 내부의 능동적 요소들을 강조하는 특징을 보인다.
Ⅴ. 결론(오늘날 우리 정부에 대한 의미)
앞서 살펴보았듯이 고전적 조직이론과 신고전적 조직이론은 모두 장단점을 지닌다는 점에서 한국정부에서는 두 이론의 장점을 융합하여 행정조직에 적용해야 한다. 즉, 현대사회는 과거와 다르게 디지털화가 가속화되면서 창의적이면서 자율적인 문화가 사회전반에서 확대되고 있다. 또한, 최근 들어 MZ세대 공무원들의 공직사회의 이탈이 사회적 문제가 되면서 단순히 경제적 측면에서 이러한 문제를 바라볼 것이 아닌 지나치게 폐쇄적인 한국정부의 행정조직체계에 대한 대대적인 개혁이 요구된다. 따라서, 고전적 조직이론에 입각하여 엄격한 조직문화만을 강요하는 한국정부의 행정조직문화에 신고전적 조직이론을 현실에 적합하게 변용하여 이를 합리적으로 적용한 새로운 행정조직을 형성하는 것이 한국정부의 새로운 과제라고 판단된다. 이를 위해서는 학계와 실무계가 협업을 통해서 새로운 행정조직의 설계를 지원해야 할 것이다.
[참고문헌]
· 조석준·허중경 공저, 『행정조직론』, 한국방송통신대 출판문화원 : 서울, 2012
· 박영자 저, ‘조직이론의 인간관과 교육적 적용에 관한 연구’, 이화여자대학교 대학원 : 서울, 1995
※ 표지는 A4용지 사용
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- 등록일2025.03.22
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