한국형 팀제

목차

1. 팀제의 개념

2. 팀제 확산의 배경과 팀제 도입의 효과

3. 한국의 팀제의 특성

4. 우리나라 팀제의 문제점

5. 해결 방안

본문내용

팀에는 시너지 효과를 통한 창조적인 경영을 불러일으키는 완전히 새로운 형태의 조직이다.
넷째, 조직원들의 의식을 바꾸어야 한다. 구성원의 행동양식이나 가치관은 바뀌지 않은 채 프로세스를 바꾸고 조직구조나 인사제도가 바뀐다고 이상적인 팀제가 바로 정착되는 것은 아니다. 능동적 의식혁명이나 문화 관습이 새로운 제도를 수용할 수 있도록 변해야 한다. 다시 말해 팀제의 도입 자체로 가시적인 결과를 기대하지 말고, 팀제에 적합한 기업문화와 조직원들의 의식을 개선함으로써 진정한 팀제가 성립하도록 노력해야 한다.
- 참 고 문 헌 -
1. http://naeway.co.kr/ 내외경제신문 홈페이지
2. '정부조직에 [팀제] 도입의 문제점과 해소전략' 강성남(입법조사연구관, 행정학박사)
3. '팀경영과 조직학습의 탁월한 사례' 로버트 H. 워터맨 지음, 송경근 옮김
한국언론자료간행회, 1995
4. '기업혁신 팀 경영' 존 R. 카첸바크.더글라스 K. 스미스 공저, 양준호 옮김
한국경제신문사, 1994
5. '한국형 팀제를 넘어서' 임창희, 가재산 삼성경제연구소, 1998
'한국형 팀제' 임창희 가재산 지음, 삼성경제연구소, 1995
6. '이코노미스트'

키워드

팀제 개념,   팀제 특성,   팀제 문제점