경영자 혁명론에 대하여

목차

1. 기업 및 경영자의 사회적 책임

2. 주식회사

3. 다국적기업

4. 경영자 지배론

5. 지주회사

6. Fayol의 관리직능

본문내용

만 비용과 가격은 무조건 커야된다. 그렇지 않으면 기업은 손해를 본다.
5. 지주회사
반수이하의 주식을 소유함으로써 충분히 그회사의 지배권을 장악할 수 있게 된다. 더욱이 주식의 분별이 극도로 행하여지는 경우에는 극히 적은 비율의 지주에 의하여서도 그 회사를 지배할 수 있게 된다. 지주회사는 바로 이와 같은 지주회사의 특성을 이용하여 다른 회사의 주식을 소유함으로써 많은 회사의 지배권을 ( )( )하려는 것이다. 다시말하면 각 회사에 대하여 반드시 많은 축자를 하지 않고서도 그들 회사를 모두 다 지배하려는 것이다. 그런 의미에서 지배자본의 절약을 꾀하는 것이다. 이때 콘체른은 지주회사를 중심으로하여 성립하게 된다. 이 방법은 특히 미국에서 이용되었다.
지주회사는 피라믿형의 지배관계를 가지고 있으며, 지배리 정점에 있는 주식회사를 모회사라 하고 그 지배관계는 자회사 아래로 수단계까지 간접지배를 할 수 있으므로 강력한 지배관계를 자길수 있다.
1) ( )( ) 지주회사 : 자기회사의 소유 자본의 대부분을 자회사에 투자하는 형태로 주식을 발행하거나 사채를 발행하여 자본을 조달한 후 이것으로 다시 타회사의 주식을 매입하여 타회사를 지배하려는 것이다. 따라서 ( )( )지주회사의 대차대조표의 차변에는 소유주식이 기입되고 대변에는 자신의 주식이 자기자본으로 표시하게 된다. 이를 증권대위라고 한다.
2) 사업지주회사 : 모회사가 다른 자회사의 주식을 보유함과 동시에 직접생산·판매 등 사업활동을 하는 형태를 의미한다. 따라서 사업지주회사는 자신이 조달한 자본으로 기계설비의 구입·임금지급 등을 하면서 사업을 운영함과 동시에 타회사를 지배하기 위하여 주식을 투자하는 것이다.
6. Fayol의 관리직능
기업의 6가지 고유직능
1) 기술직능 : 생산, 제조, 가공
2) 경영직능 : ( )매, 판매, 교환
3) 재무직능 : 자본의 조달과 운용
4) 보전직능 : 설비와 종업원의 보전
5) 회계직능 : 재산목록, 대차대조표, 원가, 총계
6) 관리직능 :회계, 조직, 지휘, 조정, 통제
관리직능의 구성요소
1) 계획 - 장래를 연구하여 행위계획을 수립
2) 조직 - 경영의 물적, 사회적인 2중 구조를 형성
3) 지휘 - 가각의 조직 구성원이 자신에게 부과된 직능을 수행하도록 배려
4) 조정 - 모든 활동과 노력을 결합·통일화하고 조화시킴
5) 통제 - 모든 일이 정해진 기준과 명분에 따라 적절하게 수행되도록 감시
기업의 다각화

키워드

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