한국 기업의 경력 개발관리 방향

목차

1.서론
2. 기업시스템의 변화와 인적자원관리의 위기
3. 한국기업의 현실과 새로운 경력개발 패러다임의
4.한국기업의 경력개발 관리 발전 방향
5. 결론

본문내용

업리더들의 육성에 각별한 노력을 하여야 할 것이다 . 이를 위해서 전문성을 제고 할 수 있는 교육·훈련활동이 요청된다.
개인개발 및 경력개발 활동의 재정립이외에도 기업의 인적자원개발을 효과적으로 하기 위해서는 조직 전반적 차원에서 조직개발활동이 함께 있어야 한다. 특히 구조조정으로 인하여 과거의 '평생직장' 패러다임이 붕괴된 이후 기업조직의 나아가야 할 방향에 대하여 조직과 구성원이 합의하고 조직활성화를 적극적으로 추진해 나가야 할 필요가 높다. 조직개발과 변화관리는 새로운 기업조직으로서의 정체성과 비전을 정립시켜 줌으로써 공유가치와 목표를 분명하게 해주고, 구성원들의 협력을 이끌어 낼 것이다. 조직개발과정에서 신뢰와 파트너십 형성에 특히 중점을 둔다면 가치창조자로서 기업창출에 기여 할 수 있을 것이다

키워드

한국기업 경력,   경력 개발관리,   경제위기 기업,   기업 구조조정,   정리해고,   기업시스템 변화,   인적자원 관리,   기업 경쟁력