본문내용
상하는 제도이다.
농협과 신세계백화점 등에서 창구 직원들에게 명찰이나 앞주머니에 현금(1천원, 5천원, 1만원권)을 달게 한 후 고객들이 불친절을 경험한 순간 그 돈을 가져갈 수 있도록 한 캠페인이 대표적 사례이다. 서울의 T레스토랑은 “서비스가 불만족스러우면 돈을 받지 않겠다”고 선언했는데 이것도 맥락이다.
⑤친절 모니터
고객을 가장한 모니터들이 창구에서 불친절한 직원을 가려내는 등 친절도를 체크하여 보고하는 이 제도는 우리나라의 경우 은행에서 오래전부터 사용해 온 일종의 “암행감찰” 방법이다. 일본이나 미국에서도 전문적으로 접객태도를 체크하여 보고해 주는 회사가 많은데 이러한 모니터 제도는 서비스 수준향상, 부정방지의 효과를 보는 반면에 인원침해라는 이유로 종업원이나 노동조합의 반발을 사기도 한다.
농협과 신세계백화점 등에서 창구 직원들에게 명찰이나 앞주머니에 현금(1천원, 5천원, 1만원권)을 달게 한 후 고객들이 불친절을 경험한 순간 그 돈을 가져갈 수 있도록 한 캠페인이 대표적 사례이다. 서울의 T레스토랑은 “서비스가 불만족스러우면 돈을 받지 않겠다”고 선언했는데 이것도 맥락이다.
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고객을 가장한 모니터들이 창구에서 불친절한 직원을 가려내는 등 친절도를 체크하여 보고하는 이 제도는 우리나라의 경우 은행에서 오래전부터 사용해 온 일종의 “암행감찰” 방법이다. 일본이나 미국에서도 전문적으로 접객태도를 체크하여 보고해 주는 회사가 많은데 이러한 모니터 제도는 서비스 수준향상, 부정방지의 효과를 보는 반면에 인원침해라는 이유로 종업원이나 노동조합의 반발을 사기도 한다.
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