목차
Ⅰ. 예산 계획 수립의 개요
1.계획(예산)의 수립의 필요성 및 수립 체계
2. 종합예산의 의의
3. (종합)예산의 유용성과 한계점
4. (종합)예산체계 및 흐름
Ⅱ. 종합예산 수립
1. 원가계산 절차와 종합예산 편성절차 비교
2. 판매예산
3. 제조예산
4. 판매관리비 예산
5. 영업외손익 예산
6. 현금예산
7. 종합예산의 편성
Ⅲ. 예산의 효율적 관리
1. 예산관리의 목적과 기능
2. 예산관리업부 FLOW
3. 예산의 실행 및 수정
4. 예산의 차이분석과 보고 및 통제
1.계획(예산)의 수립의 필요성 및 수립 체계
2. 종합예산의 의의
3. (종합)예산의 유용성과 한계점
4. (종합)예산체계 및 흐름
Ⅱ. 종합예산 수립
1. 원가계산 절차와 종합예산 편성절차 비교
2. 판매예산
3. 제조예산
4. 판매관리비 예산
5. 영업외손익 예산
6. 현금예산
7. 종합예산의 편성
Ⅲ. 예산의 효율적 관리
1. 예산관리의 목적과 기능
2. 예산관리업부 FLOW
3. 예산의 실행 및 수정
4. 예산의 차이분석과 보고 및 통제
본문내용
◈ 종합예산
다음 연도를 위한 기업의 공식적인 행동계획으로서 판매·생산·구매·재무 등 모든 부문들의 예상활동을 종합한 것
◈ 작성기간
보통 1년 (경우에 따라 분기별 또는 월별)
◈ 종합예산의 체계
다음 연도를 위한 기업의 공식적인 행동계획으로서 판매·생산·구매·재무 등 모든 부문들의 예상활동을 종합한 것
◈ 작성기간
보통 1년 (경우에 따라 분기별 또는 월별)
◈ 종합예산의 체계
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