본문내용
있다.
세 번째는 원칙중심의 지도력(principle-centered power)이다. 이는 강압적 지도력이나 실리적 지도력과 그 질을 달리한다. 원칙 중심의 지도력은 사람들이 나에 대해 갖는 존경심 혹은 내가 사람들에 대해 느끼는 존경심에 바탕을 둔 것이다.
이런 지도력은 아주 장기적인 영향력, 즉 그 지도력을 발휘한 사람보다도 더 오래 지속되는 영향력을 만들어 낸다. 서로를 존경하는 사람들간에는 신뢰감이 생기게 마련인데 그것은 상호의존과 존경심 나아가 시너지로 이어진다.
쌍방이 무엇이 가장 좋은 것이고, 무엇이 가장 가치 있는 것인지 생각하고 함께 선택하며 결정을 내린다 원칙중심의 지도력은 또한 다른 사람들이 가장 원하는 것이 무엇인지, 지금 당장보다는 장기적으로 원하는 것이 무엇인지를 스스로 고려해 자유로운 결정을 내리게 하므로 윤리적인 행위을 낳는다. 많은 사람들은 다른 사람에게 받는 존경심이 증가할수록 자신의 영향력도 커진다는 사실을 잘 이해하지 못한다. 하지만 그것은 사실이다. 존경심도 지도력이다. 이 책은 어떻게 지도력을 얻을 것인지, 어떻게 상대방에게 지속적이고도 주도적으로 영향력을 미칠 수 있는지 알려 주며 나와 세상을 바꾸는 새로운 지도력의 원칙과 새로운 패러다임을 제시한다. 저자의 최종 결론은 새겨 볼만하다.
'원칙 중심의 지도력은 가장 막강하고 합법적이며 윤리적이다. 21세기가 필요로하는 새로운 힘의 패러다임이다. 이를 얻기 위해서는 가정에서든 기업에서든 오래된 권력과 리더십을 버려라. 남을 바꾸고 남을 강요하기에 앞서 나를 바꾸고 내가 먼저 상대를 진심으로 존경해야 한다.'
세 번째는 원칙중심의 지도력(principle-centered power)이다. 이는 강압적 지도력이나 실리적 지도력과 그 질을 달리한다. 원칙 중심의 지도력은 사람들이 나에 대해 갖는 존경심 혹은 내가 사람들에 대해 느끼는 존경심에 바탕을 둔 것이다.
이런 지도력은 아주 장기적인 영향력, 즉 그 지도력을 발휘한 사람보다도 더 오래 지속되는 영향력을 만들어 낸다. 서로를 존경하는 사람들간에는 신뢰감이 생기게 마련인데 그것은 상호의존과 존경심 나아가 시너지로 이어진다.
쌍방이 무엇이 가장 좋은 것이고, 무엇이 가장 가치 있는 것인지 생각하고 함께 선택하며 결정을 내린다 원칙중심의 지도력은 또한 다른 사람들이 가장 원하는 것이 무엇인지, 지금 당장보다는 장기적으로 원하는 것이 무엇인지를 스스로 고려해 자유로운 결정을 내리게 하므로 윤리적인 행위을 낳는다. 많은 사람들은 다른 사람에게 받는 존경심이 증가할수록 자신의 영향력도 커진다는 사실을 잘 이해하지 못한다. 하지만 그것은 사실이다. 존경심도 지도력이다. 이 책은 어떻게 지도력을 얻을 것인지, 어떻게 상대방에게 지속적이고도 주도적으로 영향력을 미칠 수 있는지 알려 주며 나와 세상을 바꾸는 새로운 지도력의 원칙과 새로운 패러다임을 제시한다. 저자의 최종 결론은 새겨 볼만하다.
'원칙 중심의 지도력은 가장 막강하고 합법적이며 윤리적이다. 21세기가 필요로하는 새로운 힘의 패러다임이다. 이를 얻기 위해서는 가정에서든 기업에서든 오래된 권력과 리더십을 버려라. 남을 바꾸고 남을 강요하기에 앞서 나를 바꾸고 내가 먼저 상대를 진심으로 존경해야 한다.'
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