연봉제에 대하여...

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연봉제에 대하여...에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
1. 연봉제의 의미
2. 연봉제의 장․단점
3. 연봉제의 도입배경
4. 국내 제조업의 연봉제 도입 사례

Ⅲ. 결 론

본문내용

업들 사이에 급속히 확산되었다. 이제 연봉제는 일부기업의 문제가 아니라 우리나라 모든 조직 형태에서의 기본적 보상체계로 시대적 흐름이 되고 있는 실정이다.
그러나 연봉제가 모든 문제를 해결해 주는 대안일 수는 없다. 세밀한 검토 없이 연봉제를 도입하는 것은 결코 바람직하지 않으며 연봉제를 도입함으로써 항상 종업원의 능력발휘를 극대화하고 생산성을 높일 수 있는 것도 아니기 때문이다.
연봉제가 성공적인 효과를 얻기 위해서는 다음과 같은 준비와 개선작업을 거쳐야만 할 것이다.
첫째, 연봉제 도입에 따른 가장 큰 문제점으로 대두되고 있는 평가의 객관성이 갖추어 저야 할 것이다. 연봉제는 개인의 성과를 임금인상에 연계시켜 동기를 부여하고 조직의 성과를 높이려는 제도이기 때문에 개별구성원들의 성과에 대한 공정하고 객관적인 평가가 뒷받침되지 않고서는 절대로 성공할 수 없다. 이에 대한 구체적인 방법으로는 객관적인 평가의 틀 마련에 노사 양측이 참여해 공감대를 형성해야 하고, 전문가 집단의 참여를 통해 평가의 틀이 작성되어야 할 것이다.
동양제과가 연봉제 실시 초기단계에서부터 외부전문가의 자문을 받고, 구성원과 노동조합의 의견을 적극적으로 수렴함으로써 평가의 객관성을 유지하려 한 것이 그 좋은 예라고 할 수 있다.
둘째, 연봉제의 실시 이후 조직구성원 상호간에 불필요한 경쟁심을 유발시켜 팀워크를 해치고 개인주의 성향이 조성되는 문제를 해결해야 한다.
동양제과가 조직의 성과에 따라 차등적으로 지급하는 집단인센티브제도와 조직의 성과와 개인의 역량개발도 같이 추구할 수 있는 목표관리제를 도입한 것처럼 집단차원의 보상과 개인차원의 보상을 동시에 고려하는 등 건전한 경쟁문화를 조성해야 할 것이다.
셋째, 연봉제 도입 전에 연봉제의 특징과 효용, 실시목적에 대한 명확한 인식이 우선되어야 할 것이다. 뚜렷한 목적도 없이 동종업계가 하니까, 다른 기업이 하니까 하는 식의 유행은 위험하다. 연봉제의 도입 목적은 기업이 처해 있는 환경이나 회사의 경영방침, 임금관리정책, 조직문화등을 보다 신중하게 검토한 뒤 도입해야 할 것이다.
넷째, 낮은 성과자의 모티베이션 향상이 이루어지지 못하는 문제를 막기 위해서 낮은 성과자들에게 평가 결과에 대한 충분한 피드백을 제공하고 그의 부족한 능력과 자질을 개발하는데 도움 줄 수 있는 프로그램이 제공되어야 한다.
지금까지 많은 기업들이 위와 같은 연봉제 도입을 위한 선행 작업과 환경조성에 노력하기보다는 연봉제의 도입 자체에만 노력을 기울이고 있는 듯 하다. 그러나 연봉제 도입에 앞서 도입여건을 갖추기 위한 조직 내 노력이 수반될 때에 연봉제 도입의 성과가 극대화 될 것이다.
<참고문헌>
오기하라 마사루, 연봉제메뉴얼, 21세기북스, 1996.12.20
박길우, 연봉제 실무백과, 더난출판사, 1999.8.20
유규창 박우성, 21세기형 성과주의 임금제도, 명경사, 2001.5.30
연봉제 성공조건, 한국경제, 1998.5.18
임금제도사례집, 한국노동연구원, 2000.6
연봉제 도입 효과와 실태, 월간노동, 1998.5

키워드

연봉제,   임금제도,   인사관리,   연봉제사례,   임금,   임금이론