일본 뉴 비지니스

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1) 고급 ホテル들의 업적악화와 원인
2) 제휴와 합병의 활발화
가. 제휴와 합병한 호텔들
나. 외자계 호텔
*외자계 호텔의 전개
*외자계 호텔의 특화
다. 국내 호텔의 외자계 호텔에 대한 대응책
3) 항공･철도 회사와 ホテル의 전략적 제휴가 가속화되는 이유
가. 전략적 제휴란 무엇인가?
나. 항공･철도회사와 호텔
다. 항공･철도 회사와의 전략적 제휴가 가속화되는 이유
*일본인의 여행특징
*왜 항공･교통회사와 호텔의 제휴가 이루어졌는가?

Ⅲ. 결론

본문내용

때문에 따라서 호텔들도 철도회사와 연계를 하여 객실 점유율을 높일 수 있는 것이다. 1987년 발족한 일본 최대의 JR호텔의 경우를 보면 일본 전국을 연결하는 철도 네트워크를 활용한 51개 호텔 네트웍을 보유하고 있다.
항공회사와 연계된 호텔의 경우는 해외여행객을 타깃으로 하는 경우가 많다. 해외 여행객의 대부분은 항공편을 이용하고, 공항 근처에 위치한 호텔을 이용하는 경우가 많기 때문이다.
Ⅲ. 결론
과거 10년간 우리나라뿐 아니라 일본에 있어서도 여행 업계만큼 극도의 경영환경변화를 경험한 업종도 드물 것이다. 그로인해 여행업계에서는 다양한 형태의 전략적 제휴활동이 추진되어 왔다. 이에 따라 당연히 여행업계와 밀접한 연관을 지닌 숙박 여행교통업 등들도 치열한 경쟁 환경에 직면한 것이다.
최근 관광분야에 있어서도 다양한 기업 간 전략적 제휴가 실시되는 것으로 밝혀지고 있다. 관광산업 내 동업종 간 제휴뿐 아니라 호텔과 레스토랑간, 호텔과 여행사간, 항공사와 여행사간에 수직적수평적 제휴가 다양하게 실시되고 있다. 제휴는 전략적 제휴의 성공가능성에 대한 주의 깊은 판단 하에 이루어져야 하며, 기업 간 결속력을 강화할 수 있는 제휴유형의 도입이 필요하겠다. 또한 호텔산업이 대고객사업이며 일찍이 주류사업적인 색채가 강해 전문가집단이 요구되기 때문에 제휴가 가속화되는 타사업체와의 제휴합병 시에는 호텔경영회사와 토지건물 소유자는 명확히 분리되어야겠고 안이한 참가는 피해야겠다.
＜참고 자료＞
관광학 연구 2002년 2월/ 한국관광학회
일본관광시장분석/ 한국관광공사
최신호텔학의 이해/ 원융희, 정용해/ 백산 출판사

키워드

일본,   호텔,   일본인의 여행특징