아웃소싱 방법 및 사례

소개글

아웃소싱 방법 및 사례에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.아웃소싱의 의미

2.아웃소싱의구체적사례-삼성sdi ,도요타등

3.아웃소싱방법

4.결론

본문내용

의존에서 탈피하여 이제는 도요타가 전자부품생산의 일부를 내부화하려는 것을 의미한다. 이는 자동차의 핵심부품화되고 있는 전자부품에 대한 핵심기술을 자체적으로 보유함으로써 장차 부품공급업체에 예속되지 않으려는 의도로 볼 수 있다.
이와 같이 도요타는 생산체제의 유연화 필요성, 자동차에서 해당 부품이 차지하는 중요성 등을 배경으로 부품의 자체생산인가, 아니면 외부조달인가, 외부조달이라면 어느 공급업체를 선택할 것인가에 대한 아웃소싱을 실행하고 있는 것이다.
3. 아웃소싱의 방법
위의 삼성SDS와 도요타의 사례를 기초로 아웃소싱의 구체적 방법을 분류하면 대략 다음과 같다. 하나는 기존의 사업을 계속 유지하면서 그 인적 자원을 외부화시켜 외부의 인력을 활용하는 방법이다. 이것은 기존 업무에 종사하던 정규근로자를 축소하고, 대신 임시직근로자나 단시간근로자 등의 이른바 비정규근로자를 사용해 그것을 대체하는 방식이라고 할 수 있다. 다음으로는 기존의 사업을 폐지시키고 그것을 외부의 협력회사를 활용해 외부화시키는 방법이다. 이것은 업무의 도급이라는 형식을 통해 나타나고 있다고 할 수 있다.
외부의 인적 자원을 활용하는 아웃소싱은 일반적으로 인적아웃소싱 ‘인적아웃소싱’이란 용어가 일반적으로 사용되는 것은 아니다. 다만, 여기서는 설명의 편의를 위해 필자가 임의로 붙인 용어이다. 다음의 ‘물적아웃소싱’도 마찬가지이다.
이라고 부를 수 있다. 인적아웃소싱이란 조직 내부 활동 또는 업무의 일부를 조직 외부의 제3자에게 아웃소싱하여 처리하는 것을 말한다. 이는 조직 내부의 가치가 낮은 업무를 아웃소싱하여, 조직 내부의 인적 자원을 보다 중요한 업무나 활동에 집중하는 방식이다. 또한 비용의 절감을 위하여 조직 내부에서 수행할 경우 과다한 비용이 소요되는 업무를 아웃소싱하는 것도 포함된다.
인적아웃소싱은 근로자파견제도의 활용, 임시직근로자 및 단시간근로자의 활용 등의 형태로 나타나는 것이 보통이다.
4.결론
아웃소싱은 기업에게 핵심적인 업무만을 몰두할 수 있도록 해주기 때문에 효율성 측면에서는 매우 효과적이라고 할 수 있다 그러나 아웃소싱으로 인하여 기능의 분절화가 생길 여지가 있다 기능의 분절화란 기획과 집행이 분리됨으로써 안정적으로 물량을 공급할 수 없다는 점이다. 따라서 아웃소싱을 할 경우가 곡 바람직한지에 대해서 사전여부를 먼저 조사해보아야 할것이다. 더불어 아웃소싱을 실시할 때 핵심적인 부분은 제외시키는 것이 바람질 할 듯하다.

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