W이론과 한국 기업의 경영

소개글

W이론과 한국 기업의 경영에 대한 보고서 자료입니다.

목차

W이론
1. 왜 W인가?
2. W이론이란?
3. W이론이 추구하는 세 가지 원칙

한국기업의 당면과제
1. 가치창조경영의 중요성
2. 가치창조경영의 물결

본문내용

가 주인의 지시를 받고 뛰는가? 힘들다고 중도에서 포기하는 것을 보았는가? 우리는 성공하도록 되어 있다.
앞서 나가면 선진국인 것이다. 신바람 나는 우리 모습을 보고 우리 것을 모방하고 본받으려는 나라들이 늘어날 것이다. 확고부동한 선진국이 되는 것이다. 신바람 나는 이야기가 아닌가? 신바람은 새로운 신바람을 낳을 것이다.
n한국기업의 당면과제
가치창조경영의 중요성
우리나라는 지난 30여 년간 고도의 경제성장을 누려 왔으나 최근에는 고비용-저효율의 구조적 문제로 인하여 기업경영이 큰 어려움을 겪고 있다.
특히 국제무역에 있어서 WTO체제의 출범과 OECD가입으로 제품시장 뿐만 아니라 서비스부분까지도 전면 개방이 불가피해졌기 때문에 우리 기업들은 해외는 물론이고 국내시장에서도 외국기업들과 치열한 경쟁을 벌여야 하게 되었다.
지금까지 우리 기업들은 정부의 과보호 아래 과도한 차입금 조달로 기업규모를 늘리는 외형극대화 정책을 유지해 왔다. 이러한 외형주의 경영은 비효율적인 자본투자와 높은 금융비용부담을 초래하여 앞으로의 무한경쟁시대에서 우리기업의 경쟁력을 약화시키는 걸림돌로 작용하고 있다.
새로운 경영환경에 적응하기 위해서는 기업들이 기존의 외형성장 목표에서 내실위주의 경영패러다임으로 전환해야 한다. 다시 말해서, 진정한 의미의 자본비용에도 못미치는 외형주의 경영에서 탈피하여 주주가 요구하는 최소한의 수익율을 보상해 줄 수 있는 내실있는 투자를 통해서 기업가치의 창출에 주력해야 할 것이다.
가치창조경영의 물결
우리나라는 최근 일부 대기업을 중심으로 지금까지의 문어발식 사업확장에 의한 외형주의 성장정책으로는 세계 최고만이 살아남을 수 있는 오늘의 경쟁환경을 헤쳐 나가기 어렵다는 사실을 깨닫고서 새로운 경영방침으로 '가치경영', '투자자 만족경영', '質경영'등을 표방하고 있다. 그러나 대개는 이러한 경영구호가 일과성이나 전시용에 그치는 경향이어서 외국의 선진기업들이 본격적으로 펼치고 있는 주주가치경영과는 아직 거리가 멀다고 볼 수 있다. 다만, 일부 우량기업들 중에는 사업가치를 분석하여 다운사이징이나 리스트럭처링 또는 해외 M&A를 실시하고 있으며, 기업경영의 실상을 투자자에게 정확히 알리기 위한 투자자관리(investor reltion: IR)조직을 설치하는 기업들이 늘어나고 있다. 또 증권업계에서도 EVA를 새로운 기업분석지표로 주목하고 있다는 점에서 국내기업의 가치경영에 대한 관심도가 점차 높아지고 있다.

키워드

W이론,   경영이론,   가치창조경영