목차
1. 배경
2. 주요내용 및 체제
3. 특성 및 활용
4. 제한점 (한계점)
2. 주요내용 및 체제
3. 특성 및 활용
4. 제한점 (한계점)
본문내용
활용을 강조하며 평가의 의사결정 보조 기능을 강조하는 평가모형이라고 할 수 있다.
본 평가 모형이 지닌 장점과 특징을 간략하게 정리하여 다음과 같은 항목들로 제시할 수 있다.
· 프로그램 담당 팀과 평가 팀 간의 지속적인 의사소통이 가능토록 했다는 점
· 프로그램을 사정하는 동시에 프로그램 개선에 직접적으로 기여할 수 있게 하는 두 가지
목적을 동시에 병행하는 접근 방법이라는 점
· 프로그램 목표를 조정하고 처방을 변경시켜 나가는 대안적인 절차를 인지시키며
프로그램 관련 정보를 관리해 나간다는 점
· 평가 준거 및 기준을 명료하게 제시하도록 했다는 점
· 자체 평가와 체계적인 프로그램의 개선에 중점을 두었다는 점
· 평가절차와 의사결정권자에게 정보를 제공하는 절차 방안에 대한 명쾌한 제안을 하고
있다는 점
· 성취목표와 기준을 자체적으로 생성하고 비교적 용이하게 개선해 나갈 수 있다는 점
· 평가팀과 프로그램 개발팀 간의 레포형성과 긴밀한 관계 유지로 인하여 협조적으로 일
하면서 상호 독립성을 보장받을 수도 있다는 점
· 평가 과정의 어느 단계에서도 사정활동이 이루어질 수 있다는 점 등
제한점 : 반면에 불일치 평가 모형이 지니고 있는 제한점이나 문제점을 정리하면 다음과 같다.
· 대규모의 인적자원과 전문가가 필요하며 평가팀이나 프로그램 개발팀이 상당히 오랫동안
관여해야 하기 때문에 시간과 비용이 많이 소요된다는 점
· 평가 준거 및 기준을 설정하는 방법이 참여자들의 특성에 따라서 순간적으로 이루어지며
그 타당성이나 신뢰성에 문제가 있을 수 있는데도 불구하고 기준을 절대시하는 것에 대응
하지 못한다는 점
· 불일치를 파악하는 방법상의 융통성이 부족하여 신뢰할 수 있는 기준을 설정하는 절차가
적절하지 않다는 점, 즉, 첫째 단계에서 외부인사의 관여 없이 내부인사만으로 기준을
설정하는 절차로 인하여 보다 타당하고 적절한 기준을 설정하는데 어려움을 겪을 수 있다
는 점
· 전반적인 평가만을 전제로 하기 때문에 프로그램의 부분(요소)에 관한 평가가 용납되지
않는다는 점
· 성취결과가 기준에 부응하지 못하면 기준을 개정해 나가는 순환적 과정을 거쳐야 하는데
프로그램 담당팀만으로는 기준을 용이하게, 그리고 자신 있게 개정하기 어렵다는 점
· 평가의 객관성을 상실할 가능성이 있다는 점으로서 프로그램 개발팀과 평가팀 간의 레포
형성으로 인하여 평가자의 객관적인 판단에 지장을 초래할 가능성이 있다는 점
본 평가 모형이 지닌 장점과 특징을 간략하게 정리하여 다음과 같은 항목들로 제시할 수 있다.
· 프로그램 담당 팀과 평가 팀 간의 지속적인 의사소통이 가능토록 했다는 점
· 프로그램을 사정하는 동시에 프로그램 개선에 직접적으로 기여할 수 있게 하는 두 가지
목적을 동시에 병행하는 접근 방법이라는 점
· 프로그램 목표를 조정하고 처방을 변경시켜 나가는 대안적인 절차를 인지시키며
프로그램 관련 정보를 관리해 나간다는 점
· 평가 준거 및 기준을 명료하게 제시하도록 했다는 점
· 자체 평가와 체계적인 프로그램의 개선에 중점을 두었다는 점
· 평가절차와 의사결정권자에게 정보를 제공하는 절차 방안에 대한 명쾌한 제안을 하고
있다는 점
· 성취목표와 기준을 자체적으로 생성하고 비교적 용이하게 개선해 나갈 수 있다는 점
· 평가팀과 프로그램 개발팀 간의 레포형성과 긴밀한 관계 유지로 인하여 협조적으로 일
하면서 상호 독립성을 보장받을 수도 있다는 점
· 평가 과정의 어느 단계에서도 사정활동이 이루어질 수 있다는 점 등
제한점 : 반면에 불일치 평가 모형이 지니고 있는 제한점이나 문제점을 정리하면 다음과 같다.
· 대규모의 인적자원과 전문가가 필요하며 평가팀이나 프로그램 개발팀이 상당히 오랫동안
관여해야 하기 때문에 시간과 비용이 많이 소요된다는 점
· 평가 준거 및 기준을 설정하는 방법이 참여자들의 특성에 따라서 순간적으로 이루어지며
그 타당성이나 신뢰성에 문제가 있을 수 있는데도 불구하고 기준을 절대시하는 것에 대응
하지 못한다는 점
· 불일치를 파악하는 방법상의 융통성이 부족하여 신뢰할 수 있는 기준을 설정하는 절차가
적절하지 않다는 점, 즉, 첫째 단계에서 외부인사의 관여 없이 내부인사만으로 기준을
설정하는 절차로 인하여 보다 타당하고 적절한 기준을 설정하는데 어려움을 겪을 수 있다
는 점
· 전반적인 평가만을 전제로 하기 때문에 프로그램의 부분(요소)에 관한 평가가 용납되지
않는다는 점
· 성취결과가 기준에 부응하지 못하면 기준을 개정해 나가는 순환적 과정을 거쳐야 하는데
프로그램 담당팀만으로는 기준을 용이하게, 그리고 자신 있게 개정하기 어렵다는 점
· 평가의 객관성을 상실할 가능성이 있다는 점으로서 프로그램 개발팀과 평가팀 간의 레포
형성으로 인하여 평가자의 객관적인 판단에 지장을 초래할 가능성이 있다는 점
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