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핵심역량을 적재적소에 배치를 해야 하는지 생각할 수 있어야 한다.
경영학은 결국 같은 재료와 시간을 투입하여, 제품을 보다 많이 만들어, 더 많이 팔 수 있는 방법을 연구하는 학문으로 볼 수 있다. 이를 위해 사람과 돈을 관리하며, 생산 방법을 연구하고, 또 만들어진 물건을 더 많이 팔 수 있는 방법을 연구하는 것이다. 거기에 훌륭한 리더가 필요하다. 물론 히딩크의 경우 기업은 아니지만 그가 한 것은 기업의 그것과 거의 맞아 떨어지기 때문이다. 21세기형 경영자가 갖추어야 할 자질은 크게 세 가지로 첫째는 비전제시를 통해 기업방향을 올바르게 제시할 수 있어야 하고 둘째는 글로벌 환경변화에 적응할 수 있는 능력과 기술을 갖추어야 하며 셋째는 기업에 한정되어 있는 경영자원을 효과적으로 개발하고 활용하는 능력이 있어야 할 것이다. 마지막으로 피드백이다. 사회 환원이 필요하다. 단지 현재의 부에 급급해 자신만을 생각한다면 어떠한 사람이나 다른 기업도 거들떠보지 않을 것이다. 사회적 환원과 함께 남은 자금으로 더 많은 핵심 역량을 발굴하고 관리하며 기술을 발전시키고 또 수익을 남기며 결국 나라를 발전시키고 더 나아가서는 세계의 수준을 향상 시킬 수 있을 것이다.
경영학은 결국 같은 재료와 시간을 투입하여, 제품을 보다 많이 만들어, 더 많이 팔 수 있는 방법을 연구하는 학문으로 볼 수 있다. 이를 위해 사람과 돈을 관리하며, 생산 방법을 연구하고, 또 만들어진 물건을 더 많이 팔 수 있는 방법을 연구하는 것이다. 거기에 훌륭한 리더가 필요하다. 물론 히딩크의 경우 기업은 아니지만 그가 한 것은 기업의 그것과 거의 맞아 떨어지기 때문이다. 21세기형 경영자가 갖추어야 할 자질은 크게 세 가지로 첫째는 비전제시를 통해 기업방향을 올바르게 제시할 수 있어야 하고 둘째는 글로벌 환경변화에 적응할 수 있는 능력과 기술을 갖추어야 하며 셋째는 기업에 한정되어 있는 경영자원을 효과적으로 개발하고 활용하는 능력이 있어야 할 것이다. 마지막으로 피드백이다. 사회 환원이 필요하다. 단지 현재의 부에 급급해 자신만을 생각한다면 어떠한 사람이나 다른 기업도 거들떠보지 않을 것이다. 사회적 환원과 함께 남은 자금으로 더 많은 핵심 역량을 발굴하고 관리하며 기술을 발전시키고 또 수익을 남기며 결국 나라를 발전시키고 더 나아가서는 세계의 수준을 향상 시킬 수 있을 것이다.
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