목차
1.노사관계의 의의
2.바람직한 노사관계
3.노사분규의 대처방안
2.바람직한 노사관계
3.노사분규의 대처방안
본문내용
반적인 조직의 분위기를 민주적으로 잘 설정한다. 경영자뿐 아니라 근로자들도 노사는 대립관계가 아니라 공존관계라는 인식을 함께 한다.
10.이러한 노력에도 불구하고 물리적 행동으로 분쟁이 일어나면 환자 생명의 안전을 위해 의료인으로서의 의연한 대응책을 수립한다.
11.노사협의회 기구를 설치함으로써 노사간의 대화를 원활히 한다.
12.노동조합을 과감히 인정하고 단체교섭을 피하거나 외면하지 않는다.
13.병원의 경영조직 일부를 개편하여 노사관리 전담 부서를 설치한다.
14.노사 모두 병원사업의 근본적인 사명을 인식하고 수행하기 위해 상호 협조해야 한다.
*참고문헌
병원인사관리 -수문사 (김재수,김영훈,안태현)
병원 행정강의 -수문사 (유승흠)
간호관리 -현문사 (박성애 저)
간호관리학 총론 -수문사(변창자 외)
10.이러한 노력에도 불구하고 물리적 행동으로 분쟁이 일어나면 환자 생명의 안전을 위해 의료인으로서의 의연한 대응책을 수립한다.
11.노사협의회 기구를 설치함으로써 노사간의 대화를 원활히 한다.
12.노동조합을 과감히 인정하고 단체교섭을 피하거나 외면하지 않는다.
13.병원의 경영조직 일부를 개편하여 노사관리 전담 부서를 설치한다.
14.노사 모두 병원사업의 근본적인 사명을 인식하고 수행하기 위해 상호 협조해야 한다.
*참고문헌
병원인사관리 -수문사 (김재수,김영훈,안태현)
병원 행정강의 -수문사 (유승흠)
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