필립스와 마쓰시타의 대응 전략

소개글

필립스와 마쓰시타의 대응 전략에 대한 보고서 자료입니다.

목차

●필립스와 마쓰시타의 대응 전략

1)필립스와 마쓰시다의 조직구조 형태

2)마쓰시타의 경우

본문내용

있어 동시에 본사에서의 네트웍형성도 이루어 져야한다. 본사에서의 네트웍형성을 통해 본사에 있는 기능별 부서에게 자율과 권한을 부여하여 본사에서 행하여 지고 있는 본사 자체의 중심적인 관리를 먼저 없애고 자율과 권한이 주어진 본사에서 협력과 조정의 능력을 배양시키고, 이렇하여본사에서 부터 기업문화의 전환이 이루어 져야 한다는 것이다.
(4)본사중심의 관리 이용
맨 처음 부분에서 말한 것 처럼 다국적 기업은 분권화만, 또는 현지화만을 하는 조직의 형태를 하여서는 다국적 기업이 갖는 강점을 효율적으로 사용하지 못하는 것이라 생각한다.
이에 본국중심의 관리가 강한 마쓰시타의 경우에는 집중화 되므로서 효과가 클 수 있는 부분 예로 R&D 부분 등에 있어서는 보다 집중화를 하여 비용의 우위를 가져올 수도 있다.

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