VMI에 관한 조사

소개글

VMI에 관한 조사에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. VMI 정의

2. VMI 목적

3. 국내 VMI 시스템 도입 관심 증가

4. VMI 장,단점

5. 사례조사

6. 향후 연구과제

본문내용

공급사슬의 운영효율을 높이기 위한 strategic alliance 방법으로 vendor가 하위단계retailer인 수요 정보와 재고 정보를 공유, retailer 의 재고수준을 관리하는 방법으로 언제, 얼마나 많은 양을 재주문 할 것인지 결정권한을 대신 수행하는것이다.
제조업측에서 자동보충발주를 치밀하게 하더라도 납품업자인 Vendor입장에서는 그 상품이 없기도 하고, 또는 출하하기까지 필요이상의 시간이 걸려 납기를 지키지 못하게 되면, 시스템은 제 기능을 하지 못하게 된다. 또한 JIT 시스템 하에서의 Supplier는 Manufacturer의 빈번한 납품 요구를 충족시켜야 하므로(Deliver too often) Supplier의 warehouse의 volume은 상대적으로 커지고 수송 비용이 상대적으로 증가하게 된다.
따라서 VMI는 공급자에 의한 재고관리를 통해 제조업체에 의한 발주단위 자체를 없애고, 창고 및 재고관리를 Vendor의 손에 맡겨 이루어지도록 하는 시스템이다. 최근 GM을 중심으로 자동차 제조업체가 수 많은 Dealer 또는Distribution center의 재고 관리를 보다 효율적으로 통제하고, 정확한 재고 재고파악을 통해 비용의 효과를 달성하는 차원에서 VMI 시스템을 도입/추진하려는 움직임이 일고 있다.(현 자동차 산업계의 VMI 시스템 도입 움직임은 Dealer 의 통제수단으로 사용하는 추세이지, 납품업체 등의 후방 부분에서의 물류 관리차원이 아님을 밝혀둔다.)본 연구는 VMI 시스템을 자동차와 같은 선 주문에 의한 생산 산업에서의 후방 조직인 물류의 관리 측면에 VMI 프로그램을 적용했을 때 발생할 효과를 예측해 보고자 한다.이를 위해서는 자동차산업의 SCM 전체의 효과를 측정하고, 자동차 산업이라는 선주문 체제의 특성을 고려함과 동시에 아직 정립되지 않은 VMI의 실질적인 효과 측면을 살펴보고, 그 결과를 토대로 자동차 산업의 물류 관리 측면에 적용했을 때의 기대효과에 대해 살펴보아야 한다.
2. VMI의 목적
핵심 고객을 공급망 계획에 포함시켜 고객의 요구를 보다 효과적으로 충족시키는 것이다. VMI를 효과적으로 운영하기 위해서는 반드시 고객의 재고현황과 판매 예측 정보를 시스템에 통합시켜야하며 mySAP SCM은 이를 완벽하게 지원하고 있다. VMI 고객은 고객사가 공급망 내에 정의한 운송관계를 이용해 나머지 공급망과 연결된다. 계획 수립을 위해 이러한 유형의 고객은 물류센터나 생산공장과 똑같이 처리된다.
또한, VMI 고객이 판매예측 정보를 제공하지 않을 경우 고객사는 mySAP SCM의 핵심 구성요소인 APO의 수요계획 (Demand Planning : DP)을 이용해 예측정보를 생성할 수 있다.

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