The Goa(더 골)

본문내용

를 투입
2) 작업 우선순위에 있는 적색 꼬리표를 단 부품가공에 치중한 나머지 녹색 꼬리표를 단 부품의 작업 지연
2-4-3 해결책
1) 제약자원에서 가공되는 부품의 가공속도에 따라 적색 꼬리표를 단 부품을 위한 원자재 투입 방법을 찾음 이는 곧 공장 내 모든 원자재의 공급시기를 결정지을 수 있음을 의미
2) 원자재 투입시기와 제약 자원을 연결시키는 신호를 결정하는 일
3) 비제약자원의 생산량을 줄임
2-4-4 시도
시도 1. 제약자원의 속도를 통제하는 시스템에 따라 원자재 투입시기 측정
- 두 제약자원에 데이터 터미널을 설치 한 후 , 재고가 가공되면 최신 정보가 공장 데이터베이스로 들어올 수 있도록 프로그램 개발 p372
시도 2. 소규모 1회 작업량 제도 도입 즉 비제약자원의 1회 작업량을 반으로 줄임
2-4-5 결과
1) 시도 1의 시스템 도입으로 완제품의 출하 일정을 알아낼 수 있게 되어 모든 고개들의 주문과 각 출하 일자가 기록된 마케팅 보고서를 만들어냄
2) 시도 2의 도입으로 1회분의 원료를 처리하는 시간이 줄어들게 되고 이것은 바로 대기시간과 유휴 시간을 절반으로 줄이게 된다는 것을 의미한다. 그렇다면 총 가공시간의 대부분을 차지하던 방해 요소를 줄이게 됨으로써 공장에서 소비되는 총시간을 절반으로 줄이게 된다.
3) 리드 타임이 따라 짐으로써 고객의 주문에 보다 빨리 대처 가능 즉 고객 서비스가 향상 되었음.
4) 효율성은 그대로 유지되고 노동력은 이전보다 더 규모 있게 사용됨
2-5 새로운 성과 측정 척도의 개발 필요성
2-5-1 원가 회계 규칙의 변화
3. Implication

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